Hotel Neufchatel 1A

Actions
Un hôtel de charme flambant neuf au cœur de Bruxelles.
82 100 €
montant total du tour de table
  • Soutenu par plus de 90 investisseurs
Cette campagne est terminée

Description


Introduction :
Lancé en 2004, et complètement rénové en 2012, l’Hôtel Neufchâtel est devenu aujourd’hui un lieu de séjour phare à Bruxelles. Le Neufchâtel est un hôtel 3 étoiles qui offre:
  • Une localisation prisée par une clientèle touristique et business ;
  • Une décoration élégante et chaleureuse ;
  • Des chambres confortables avec douches de pluie, des lits « King size » et un accès Wifi haut-débit ;
  • Un établissement à taille humaine avec une ambiance simple et familiale.
Afin de croître et de proposer une gamme de services complète à ses clients, Neufchâtel souhaite faire l’acquisition d’une Maison de Maître à proximité immédiate. Cet immeuble de 800m2 sera agrandi à 1550m2 et ensuite transformé afin d'offrir 30 chambres de catégorie 4 étoiles qui seront proposées à des prix 20% plus élevés qu’au Neufchâtel.
Information Financière
99.950€ de financement en ligne sur MyMicroInvest.
Neufchâtel souhaite lever cette année 1,15 millions d'EUR pour financer la première phase de son projet, qui consiste au rachat d'un bâtiment et à l'obtention du permis de bâtir.
L'essentiel de ce financement à déjà été obtenu grâce à un prêt de 750.000 EUR accordé par un organisme bancaire et de 300.000 EUR d'investisseurs privés.
Vous investissez dans des notes participatives qui seront rachetées selon un plan pré-établi et à un prix déterminé pendant 6 années.
Ces rachats successif vont générer un rendement de 42% sur votre investissement initial.
La suite du projet sera financée en 2015, grâce à un nouveau prêt accordé par un organisme bancaire.
Tableau des montants perçus pour un investissement de 1000 EUR
Chiffres clés:
  • Ventes multipliées par 3 entre 2010 et 2013 ;
  • Marge bénéficiaire de 34% en 2013 ;
  • Cash-flow d’exploitation de 380.000 EUR ;
  • 2.550.000 EUR de financement en dette ;
  • 300.000 EUR d’augmentation de capital par les associés.
Taille du marché :
La ville de Bruxelles compte environ 200 établissements hôteliers. La majorité de ces hôtels est répartie dans les 3 zones suivantes :
  • Le bas de la ville, près de la Grand-Place ;
  • Le Quartier Européen ;
  • Le haut de la ville dans le quartier chic de l’Avenue Louise et de la place du Châtelain (communes d’Ixelles et Saint-Gilles).
Chacune des zones attire une clientèle différente qui confirme le positionnement de l’établissement :
  • Bas de la ville : clientèle principalement constituée de touristes.
  • Quartier Européen : clientèle principalement constituée de fonctionnaires européens.
  • Haut de la ville : clientèle principalement constituée d’hommes d’affaires en semaine et de touristes le WE.
Concurrence:
La concurrence est composée d’environ 10 hôtels dans un rayon de 1km autour de Neufchâtel. Classés entre 3 et 4 étoiles, ces hôtels proposent en moyenne la même offre que celle de Neufchâtel.
Voici une liste des hôtels situés à moins d’un kilomètre du nouvel établissement et qui représente la concurrence directe de celui-ci :
  • Hôtel Vintage (3 étoiles) ;
  • Hôtel Made in Louise (3 étoiles) ;
  • Hôtel Manos Stéphanie (4 étoiles) ;
  • Hôtel Manos Premier (5 étoiles) ;
  • Hôtel Mercure (4 étoiles).
Cependant, les caractéristiques particulières de l’hôtel Neufchâtel (sa taille et son ambiance familiale) lui permettent de se positionner à la deuxième place du scoring des hôtels de la zone.
Modèle de revenus:
L’actuel établissement compte 20 chambres au prix de 90 € HTVA, petit-déjeuner compris.
La haute saison représente 75% de l’année (Mars à Juin, et Septembre à Décembre).
Grâce à la stratégie d’optimisation du remplissage des chambres, Neufchâtel affiche un taux d’occupation de 97%. Pour ce faire, l’établissement utilise un logiciel de gestion de canaux de réservation, afin de ne laisser aucun canal inutilisé (réservations en ligne par exemple).
Réalisations:
  • 2004, l’hôtel Neufchâtel débute avec 8 chambres (2 étoiles) ;
  • 2005, l’actuelle équipe achète l’établissement et le rénove pour avoir 11 chambres (2 étoiles) ;
  • 2011, 92% de taux d’occupation et un chiffre d’affaires de 200.000 EUR ;
  • 2012, rénovation totale du Neufchâtel avec 20 chambres et 3 étoiles ;
  • 2013, un taux moyen d’occupation de 97% et un chiffre d’affaires de 600.000 EUR;
  • 2013, Ventes multipliées par 3 depuis 2010 ;
  • 2013, marge bénéficiaire de 34% ;
  • 2013, cash-flow d’exploitation de 380.000 EUR.
  • In 2004 we started The Neufchatel Hotel with 8 rooms (2 stars)
  • In 2005 we bought the building and renovated it to obtain 11 rooms (2 stars)
  • In 2011 we had an occopancy rate of 92% and a turnover around 210.000euro
  • In 2012 we completely renovated The Neufchatel Hotel to obtain 20 rooms (3 stars)
  • In 2013, the average occupancy rate was 97% and the yearly turnover was around 600.000euro

Problème


Aujourd’hui, les voyageurs d’affaires et touristes recherchent:
  • De petits établissements, les hôtels de charme ;
  • Des hôtels où ils se sentent comme de précieux invités et non comme des clients ordinaires ;
  • Des hôtels avec une décoration particulière qui les surprendra ;
  • Des chambres confortables avec des équipements de haute qualité ;
  • Des chambres avec une connexion internet haut-débit et fiable ;
  • Un excellent rapport qualité/prix.

Idée


Les nuitées seront vendues à travers:
  • Le site internet de l’hôtel ;
  • Les agences de voyage ;
  • Les portails tels que Booking.com, HRS.com, Hotels.com, Expedia.com, etc… ;
  • Les contrats directs avec des entreprises ;
  • Un contrat direct avec la Commission Européenne.