One Life veut être comme une 'Big Sister' (contrairement à Big Brother) en deux ans, en inspirant 60% de ses 100.000 utilisateurs vers une progression mesurée d'au moins 20% dans le développement personnel de le bonheur. L'objectif est que, d'ici deux ans, 70% des employeurs soient sensibilisés par One Life dans leur responsabilité à contribuer à la "recherche du bonheur" de leurs employés. Afin de travailler ensemble à un lieu de travail plus heureux et plus productif.

One Life se concentre d'abord sur le marché B2B (moyennes et grandes entreprises) qui souhaitent investir dans la satisfaction professionnelle, la connexion et l'autonomie de leurs employés et ainsi augmenter la productivité de leur entreprise. L'objectif est de compter 50.000 utilisateurs d'ici la fin 2022 (11 % des employeurs en Belgique). One Life a pour objectif de compter 175.000 utilisateurs d'ici à la fin de 2023. À un stade ultérieur, elle développera un modèle B2C.
En 2022, One Life lancera un projet aux Pays-Bas.

Dès le lancement - Q1 2022 - One Life se concentrera immédiatement sur trois grandes entreprises pionnières avec lesquelles elle a déjà des lettres d'intention. Ces 'early adopters' fournissent une base de départ stable et une grande visibilité à One Life. Leurs témoignages constituent un support au marketing indirect.

La stratégie de marketing ciblera la connexion avec la communauté de One Life. En personnalisant l'approche et en soulignant le caractère innovant de l'offre, l'utilisateur se sentira davantage impliqué et écouté. Cela augmentera également 'customer lifetime value' (CLV).

Aujourd'hui, il n'y a pas de concurrence directe avec One Life. Il n'existe aucune solution numérique similaire sur le marché.

Toutefois, les applications axées sur la résolution de problèmes et le coaching numérique font l'objet d'une concurrence indirecte, et il s'agit toujours de domaines spécifiques distincts.
Néanmoins, One Life dispose d'avantages importants par rapport à cette concurrence indirecte.

Tout d'abord, elle met en œuvre une solution 100% numérique qui ne nécessite pas d'investissements matériels importants.

Deuxièmement, il offre une plateforme avec un spectre complet de contenu et d'orientation à travers les sujets 'sur mesure' selon les besoins spécifiques de chaque utilisateur. Cela permet une progression avérée du développement personnel vers le bonheur.

Enfin, il existe un énorme potentiel de partenaires à travers l'Europe et le monde, ce qui permet une expansion rapide de l'offre et de la communauté d'utilisateurs.
Cela apporte une grande polyvalence commerciale.

Après Covid, le marché du bien-être mental se développe de manière exponentielle. Rien qu'aux États-Unis, elle représente aujourd'hui 1,5 milliard de dollars. L'Europe aussi suit le mouvement et débloque des investissements pour que ce secteur connaisse une forte croissance. Les chiffres avant et après Covid-19 rendent la mission de One Life encore plus pertinente.

One Life encourage les employés à atteindre des objectifs personnels et à trouver un équilibre idéal entre la personne qui travaille et celle qui vit, avec la connexion et l'autonomie comme deux piliers importants, et tiendra également compte de la prochaine évolution, dans laquelle nous constatons que la génération z attache une grande importance à l'appréciation, à la connexion et à la contribution à une plus grande cause.