Woké 1A

Dag Eddy, hebt u onze e-mail van december niet gekregen (met een gratis wok ;-) ?
Volgende newsletter is voor volgende maand.
Mvg,
Stephan

Bedankt voor uw snelle reactie Stephan! Ja ik heb de mail van 29/11/2016 nog. Maar ik vroeg me af of de modaliteiten veranderd zijn nu. Daarmee bedoel ik hoe en wanneer kan je de aandelen terug omwisselen en tegen welke prijs, is er een algemene vergadering, zijn er verslagen en zo voort, want dat is me nu niet duidelijk. Ik kijk alvast uit naar de volgende nieuwsbrief. Bedankt.

Dag Nico,
Bedankt voor deze zeer interessante vragen. Aangezien ik niet goed genoeg in het Nederlands schrijf, zijn de antwoorden in het Engels. Ik hoop dat het ok is. Ik kan natuurlijk voor een ​​vertaling vragen indien nodig.
Q1 - Good job! It is a typo. Valorization is based on 2015 figures. It should then be:
"1,0x le chiffre d’affaire de 2015 (...); et
4,0x l’EBITDA de 2015 (...)"
1,0x le chiffre d’affaire de 2017 (le marché retenant un multiple entre 0,8x et 2,0x), ce qui donne une valeur d’entreprise d’environ 737.800 EUR)
Q2 - 17.8% is indeed based on 80.000 EUR. It now changing with each new investment above 80.000 EUR (18% at the time of writing). 398.000 is a valuable calculation but that has to be understood as extremely consevative.
Q3 - All details on "where the money will go" can be found in the 2 pages summary and the 17 pages business plan on the following link: https://www.spreds.com/fr/startups/50-woke/files.
Q4 - All cash is indeed going to be reinvested in the company until shares are sold and cash is redistributed to all shareholders (MyMicroInvest and Business Angels).
Q5 - As detailled in the Business Plan, Belgium can sadly not be on our priority list. We know the Woké concept is modern and unique enough to cross borders. We will than pick be focused from Autumn 2014 on markets with the highest expected return (especially Chile, Canada and Texas). However we are already and we will stay in close contact with Belgian real estate brokers to keep an eye on any specific opportunities in Belgium. We will as well continue to welcome franchisee candidates for Belgium. Regarding regions, Flanders is definetely more appealing than Wallonia.
Alvast bedankt voor informatie over het Woké project te verspreiden.
Vragen voor meer informatie is natuurlijk welkom via dit website, per e-mail (stephan.de.brabandere@woke.be) of telefoon (0470/108.412).
Mvg, Stephan

Bonjour Monsieur,
Je suis sincèrement désolé de la lenteur de ces réponses. Le contact investisseur est pour nous une priorité. C'est d'ailleurs une des grandes valeurs ajoutées du Crowdfunding à laquelle nous tenons beaucoup.
Classée parmi les commentaires anciens, ces questions restaient malheureusement peu visibles et ne nous avait été notifiées d'aucune manière.
Si vous deviez avoir d'autres questions ou besoins d'informations complémentaires, n'hésitez pas à revenir vers moi.
Si plus simple, n'hésitez pas à me contacter par téléphone: +32 470 108 412 ou e-mail: stephan.de.brabandere@woke.be.
Bien à vous
Stephan De Brabandere

Bonjour Madame,

L'ouverture du restaurant de la Toison d'Or était le 2ème pari immobilier de Woké. Le marché de l'immobilier commercial de Classe A, celui recherché par Woké, est extrêmement saturé en Belgique et force une prise de risque considérable. Par deux fois, Woké a signé des contrats de bail sur des passages encore inconnus, à savoir, une rue 100% nouvelle à Louvain-la-Neuve et une galerie sortant de 3 ans de travaux à Ixelles. Le 1er s'est avéré gagnant, le second malheureusement perdant.

En détails, Woké payait >120.000 EUR de loyers à la Toison d'Or, pour 65.000 EUR à Louvain-la-Neuve. Le restaurant de Bruxelles a atteint dès la 1ère année le CA du point de vente de Louvain-la-Neuve, mais la galerie a rapidement montré ses limites sur le potentiel d'augmentation. Woké contribuait plus à l'entrée du public dans la galerie, qu'il n'en tirait profit, particulièrement sur les lunchs de semaine. Les renégociations avec le propriétaire ont été entamées dès le 4ème mois d'exploitation pour revoir le loyer à la baisse. Les changements de propriétaires successifs n'ont malheureusement pu faire avancer les discussions. En février 2013, les fermetures de Esprit et Celio furent les derniers éléments qui nous décidèrent à fermer le point de vente. Celui-ci était intégré à une société indépendante et n'eut donc que peut d'impact sur les autres activités de Woké.

Si l'aventure de ce point de vente se termina mal, elle fut toutefois très instructive pour le concept Woké. Les leçons tirées furent:
1- vision plus large et "out of the box" de la stratégie immobilière. Woké a la chance de pouvoir facilement bouger et doit dès lors aller chercher les marchés immobiliers les plus adéquats.
2- validation d'un 2ème produit phare et définition des process et procédures: le smoothie - jus de fruit frais sur mesure - qui représentait 25% du chiffre d'affaire à la Toison d'Or.
3- enfin, potentiel d'augmentation du ticket moyen: le CA par wok vendu de la toison d'or était de 14,5 EUR ou celui de Louvain-la-Neuve est à 8,5 EUR.

N'hésitez bien sûr pas à demander plus de détails ou soulever d'autres questions. Si plus simple, n'hésitez pas à me contacter par téléphone: +32 470 108 412 ou e-mail: stephan.de.brabandere@woke.be. C'est avec plaisir que je prolongerais la discussion.

Bien à vous,
Stephan De Brabandere

Bonjour Monsieur,

Merci pour votre question.

Jusqu'à cette année, étaient regroupées sous une seul entité juridique (Woké SPRL) les deux activités de Woké: (1) l'exploitation du restaurant, (2) la recherche et développement de mise au point du concept.

(1) Le restaurant lui-même a vu ses activités évoluer au fur et à mesure de la mise au point du concept, pour atteindre les chiffres requis au 2ème semestre 2013 et sonner le début du développement. Il verra ses produits et charges encore considérablement s'améliorer fin 2014 grâce à la transformation du restaurant qui est, entre autre, l'objet de cette levée de fonds. Ces activités sont intégrées dans Wcoké LLN S.A.

(2) La mise au point du concept a monopolisé jusqu'à 2 temps plein pour ne toucher ses premiers revenus de royalties qu'en 2013. Il était impossible pour un seul restaurant de compenser le déficit de cette activité. De là, les résultats affichés. Cette activité occupe aujourd'hui 1/4 temps plein et est intégrée dans Woké S.P.R.L..

Je suis sincèrement désolé de la lenteur de cette réponse. Classée parmi les commentaires anciens, votre question ne nous avait été signalée d'aucune manière.
J'ose espérer avoir répondu à votre question. N'hésitez pas à revenir vers moi pour tout détail, éclaircissement ou question complémentaire. Si plus simple, n'hésitez pas à me contacter par téléphone: +32 470 108 412.

Bien à vous
Stephan De Brabandere

Merci pour ces questions!
- Pour le fonctionnement de l'opération en tant que telle, le meilleur résumé est là:
https://www.spreds.com/fr/about/transaction
Administrativement, il n'est pas possible que chacun devienne réellement actionnaire de la boîte, C'est ce qui a fait échouer les 1ères plateformes de crowdfunding. Dans les faits, tant côté financier que décisionnel, le résultat est le même.

- Pour l'investissement dans Woké, tu trouveras le tout ici:
https://www.spreds.com/fr/startups/50-woke/files . Le document le plus détaillé est sur l'onglet "plan d'affaire".

En particulier, pour tes questions:
- Le return se fait en 2 niveaux avec un grand levier entre les deux. Un 1er return sur le point de vente de LLN, bien prévisible, basé sur un historique très précis, où la seule inconnue se limite à l'impact sur les ventes du déploiement du nouveau concept. Un 2nd return sur la commercialisation du concept sur lequel le feeling donne plus d'info que des chiffres sans valeurs réelles. Gagner 1% de marge opérationnelle sur le restaurant crée un levier gigantesque sur le prix et le potentiel de vente en franchise. Je partage l'avis d'un business angel: "le concept lui-même vaut entre 0 et 5 millions". Le travail de valorisation et return est le plus détaillé dans l'onglet "plan d'affaire".
- Les risques sont détaillés dans le business plan. Si je devais résumé le risque principal, il réside dans le fait que le retail n'est pas une science exacte et peut donner des surprises inexpliquées. Comme encore lu dans l'Echo de ce WE, Howard Shultz (CEO de Starbucks) qui disait à Vincent Herbert (CEO du Pain Quot'): "Vincent, you cracked the code!". Si même Shultz estime ne pas l'avoir craqué...
- Côté exit, MMi, au nom du crowd, suivra exactement les décisions d'un de nos nouveaux business angels. Il s'agit de Laurence Battaille dont tu trouveras le profil en cliquant sur "investisseur de référence" à droite de l'écran. Mme Battaille présidera également le Conseil d'Administration de la société. Cela signifie donc que l'entrée et l'exit pour le crowd se feront aux mêmes moments et aux mêmes conditions qu'elle. Selon notre plan de developpement, nous visons 5 ans.

Bonjour,
Bonne question!
Pour être précis, dans 5 ans, ce n'est pas Woké qui sera vendu, mais ce sont les actionnaires qui auront l'opportunité de revendre ou non leurs parts à un autre acteur. Sans doute, certains voudront, d'autres refuseront.
Ce ne sera pas dans mes objectifs de vendre Woké, mais bien de m'assurer qu'à long terme on ne manque pas une synergie avec un + gros acteur et que les investisseurs d'aujourd'hui puissent revendre leur part un jour.