Botaniets 1A
The King of Zero
€ 284.000
totaal opgehaald in ronde
- Gesteund door meer dan 150 investeerders
- Geniet van een belastingvermindering
Deze financieringsronde werd afgesloten
Info COVID-19 IMPACT OP ALCOHOLISCHE DRANKEN.
Bron : 12/2020, Euromonitor.
De lockdowns die werden opgelegd in verband met COVID-19 hadden een aanzienlijke impact op de horecakanalen voor alcoholische dranken in België. Er wordt gerekend op een sluitingspercentage van 20%, terwijl aanslepende sociale afstandsmaatregelen in 2021 de verkoop zullen blijven beïnvloeden.
Anheuser-Busch InBev NV behield haar sterke voorsprong in bier in 2019, dankzij haar brede merkenportfolio, waaronder het leidende Jupiler-merk. Jupiler stapte ook af van zijn imago als bier voor mannen en lanceerde Jupiler Pure Blonde, gericht op consumenten die houden van de smaak van sterk bier, maar toch op zoek zijn naar een lager alcoholpercentage en minder calorieën.
De lockdowns die werden opgelegd in verband met COVID-19 hadden een aanzienlijke impact op de horecakanalen voor alcoholische dranken in België. Er wordt gerekend op een sluitingspercentage van 20%, terwijl aanslepende sociale afstandsmaatregelen in 2021 de verkoop zullen blijven beïnvloeden.
Anheuser-Busch InBev NV behield haar sterke voorsprong in bier in 2019, dankzij haar brede merkenportfolio, waaronder het leidende Jupiler-merk. Jupiler stapte ook af van zijn imago als bier voor mannen en lanceerde Jupiler Pure Blonde, gericht op consumenten die houden van de smaak van sterk bier, maar toch op zoek zijn naar een lager alcoholpercentage en minder calorieën.
LAAG- EN GEEN ALCOHOL-TRENDS, SMAAKFUSIES EN MODERNISERING VAN IMAGO OM DE TOEKOMSTIGE GROEI TE STIMULEREN.
Verwacht wordt dat deze laag-of niet-alcoholische trends tijdens de prognoseperiode zullen blijven groeien, wat kansen biedt voor verschillende spelers om verder te innoveren en dergelijke producten aan te bieden in alle sectoren van alcoholische dranken.
"Sector lijdt aan een algemene daling van de consumptie van Abv-dranken".
"Mocktail-kansen".
"Een focus op het premiumsegment".
"Sector lijdt aan een gebrek aan innovatie"
Lees Hier het volledige verslag.
"Mocktail-kansen".
"Een focus op het premiumsegment".
"Sector lijdt aan een gebrek aan innovatie"
Lees Hier het volledige verslag.
DISTRIBUTIESTRATEGIE.
"Waar een Tonic is, is Botaniets".
De distributiestrategie is om te verkopen via 3 kanalen:
• hotels, restaurants, bars en geselecteerde cafés ("On Trade")
• catering voor bedrijfs- en feestevenementen met onze 0,0% Alc. Cocktailbar beheerd door professioneel barpersoneel ("Evenement");
• evenals gespecialiseerde gastronomische bedrijven voor aankopen in de detailhandel ("Premium Off Trade").
• hotels, restaurants, bars en geselecteerde cafés ("On Trade")
• catering voor bedrijfs- en feestevenementen met onze 0,0% Alc. Cocktailbar beheerd door professioneel barpersoneel ("Evenement");
• evenals gespecialiseerde gastronomische bedrijven voor aankopen in de detailhandel ("Premium Off Trade").
PRIJSSTRATEGIE.
% van verkochte gin per prijscategorie. De onderneming heeft er voor gekozen zich te concentreren op een groeiend marktsegment.
KAPITALISEREN OP DE MARKTTREND.
De Groep verwacht door te gaan met het beïnvloeden van, alsook het profiteren van de dubbele motor achter de “premiumisering” van de gedistilleerde drankensector en de ontwikkeling van meer eenvoudig mengbare longdrinks. Dit blijkt uit de aanhoudende stijging in populariteit van premium gin-tonic in West-Europa en het Verenigd Koninkrijk, en de wereldwijde kansen binnen de bredere sector van dranken.
VERSTERKING VAN DE DISTRIBUTIE IN DE BENELUX.
De Groep is van plan om een grotere penetratie te stimuleren in alle markten waarin ze aanwezig is, door het aantal belangrijke klanten in zowel de horeca als de detailhandel te vergroten.
Stijn sloot zich begin januari aan om onze distributie in Vlaanderen uit te breiden met een specifieke focus op de implementatie van een Botaniets-concept in de zomerbars aan zee voor de zomer van 2021.
Stijn sloot zich begin januari aan om onze distributie in Vlaanderen uit te breiden met een specifieke focus op de implementatie van een Botaniets-concept in de zomerbars aan zee voor de zomer van 2021.
BOUW & EXIT STRATEGIE.
"Concurrenten zijn mogelijke candidaten".
UITBREIDING VAN DE CO-PROMOTIESTRATEGIE MET ANDERE MERKEN GERICHT IN ON-TRADE ZOWEL IN OFF-TRADE..
Wereldwijde mixerbedrijven richten zich steeds meer op het stimuleren van klanten naar 'premium'-producten met een hogere marge. De Groep zal zich richten op co-promotie met toonaangevende tonic- en mixermerken en is van plan groei te stimuleren door verdere betrokkenheid bij co-branded promotionele activiteiten.
In 2020 heeft Botaniets een succesvolle samenwerking gestart met het Britse merk LONDON ESSENCE. Niets is ook distributeur geworden voor de On-trade en Off-trade markten in Belux.
UITBREIDING VAN DE DISTRIBUTIE NAAR NIEUWE MARKTEN.
Hoewel de Groep verwacht dat de groei voornamelijk binnen haar bestaande markten zal worden aangestuurd, is ze van plan om op middellange tot lange termijn groei te genereren door nieuwe markten te betreden en is ze actief nieuwe distributiemogelijkheden aan het beoordelen.
Ongeveer 20 procent van de omzet van de Groep in 2021 zal afkomstig zijn van buiten de thuismarkt, met belangrijke overzeese markten zoals het Midden-Oosten, Spanje, Italië, Nederland en het Verenigd Koninkrijk.
Ongeveer 20 procent van de omzet van de Groep in 2021 zal afkomstig zijn van buiten de thuismarkt, met belangrijke overzeese markten zoals het Midden-Oosten, Spanje, Italië, Nederland en het Verenigd Koninkrijk.
COMPETITIE.
De competitie wordt geleid door groepen die onlangs overnames hebben gedaan, zoals Pernod of Diageo. De andere reeds bestaande merken zijn concept- of lokale merken. Er zijn ongeveer twintig kleine merken over de hele wereld, van Bogota tot Noord-Ierland.
"Grote vraag, groeiende markt, laag aanbod".
Het onderscheidende kenmerk van Botaniets is allereerst, het belangrijkste, de smaak. Deze is vergelijkbaar met een echte kruidige, aromatische gin, niet bloemig of roos. Dit maakt ons zeer herkenbaar, met een sterk merk.
De digitale distributie van onze strategie is bedoeld om deze markt-benchmark te ondersteunen in het licht van de reguliere concurrentie. Dit komt ook het bedrijfsmodel ten goede, dat de voorkeur geeft aan marge terwijl de controle over de distributiepartners per land behouden blijft.
De digitale distributie van onze strategie is bedoeld om deze markt-benchmark te ondersteunen in het licht van de reguliere concurrentie. Dit komt ook het bedrijfsmodel ten goede, dat de voorkeur geeft aan marge terwijl de controle over de distributiepartners per land behouden blijft.
De prijsstrategie is afgestemd op premium merken van Gin met alcohol, waarvan we accijnzen en belastingen op alcohol, btw, enz. hebben afgetrokken. De adviesverkoopprijs voor een fles Botaniets is 31,95 euro voor de particuliere consument.
Ons prijsbeleid wordt gerespecteerd in groothandels, restaurants en wederverkopers. Het product is niet onderhevig aan aanbiedingen.
Ons prijsbeleid wordt gerespecteerd in groothandels, restaurants en wederverkopers. Het product is niet onderhevig aan aanbiedingen.
