Botaniets 1A
The King of Zero
284 000 €
montant total du tour de table
- Soutenu par plus de 150 investisseurs
- Eligible à une réduction d’impôts
Cette campagne de financement est clôturée
Info COVID-19 IMPACT SUR LES BOISSONS ALCOOLISEES.
Source: 12/2020, Euromonitor.
Les verrouillages imposés par rapport au COVID-19 ont eu un impact significatif sur les circuits de commercialisation des boissons alcoolisées en Belgique. L'hypothèse de travail est de 20% de fermetures, tandis que les mesures de distanciation sociale persistantes en 2021 continueront d'affecter les ventes.
Anheuser-Busch InBev NV a maintenu sa forte avance dans la bière en 2019, grâce à son large portefeuille de marques, y compris la marque leader Jupiler. Jupiler s'est également éloignée de son image de bière pour homme et a lancé Jupiler Pure Blonde, destinée aux consommateurs qui apprécient le goût du plus gros, mais qui recherchent un abv plus faible et moins de calories.
Les verrouillages imposés par rapport au COVID-19 ont eu un impact significatif sur les circuits de commercialisation des boissons alcoolisées en Belgique. L'hypothèse de travail est de 20% de fermetures, tandis que les mesures de distanciation sociale persistantes en 2021 continueront d'affecter les ventes.
Anheuser-Busch InBev NV a maintenu sa forte avance dans la bière en 2019, grâce à son large portefeuille de marques, y compris la marque leader Jupiler. Jupiler s'est également éloignée de son image de bière pour homme et a lancé Jupiler Pure Blonde, destinée aux consommateurs qui apprécient le goût du plus gros, mais qui recherchent un abv plus faible et moins de calories.
TENDANCES FAIBLES ET SANS ALCOOL, FUSIONS DE SAVEURS ET MODERNISATION DE L'IMAGE POUR FAVORISER LA CROISSANCE FUTURE.
On s'attend à ce que les tendances à faible teneur en alcool et sans alcool continuent de croître au cours de la période de prévision, ce qui permet donc aux acteurs d'innover davantage en proposant de tels produits dans toutes les catégories de boissons alcoolisées.
"Category suffers from a general fall in consumption of Abv Drinks".
"Mocktail opportunities".
"A focus on the Premium segment".
"Category suffers from a lack of innovation"
Lire le rapport entier ici.
"Mocktail opportunities".
"A focus on the Premium segment".
"Category suffers from a lack of innovation"
Lire le rapport entier ici.
STRATEGIE DE DISTRIBUTION.
"Là où il y'a un tonic, il y'a Botaniets".
La stratégie de distribution consiste à vendre via 3 canaux:
• hôtels, restaurants, bars et cafés sélectionnés («On Trade»)
• restauration pour événements corporatifs et festifs avec notre 0,0% Alc. Bar à cocktails exploité par des barmans professionnels («événement»);
• ainsi que des marchés gourmets spécialisés pour l'achat au détail («Premium Off Trade»).
• hôtels, restaurants, bars et cafés sélectionnés («On Trade»)
• restauration pour événements corporatifs et festifs avec notre 0,0% Alc. Bar à cocktails exploité par des barmans professionnels («événement»);
• ainsi que des marchés gourmets spécialisés pour l'achat au détail («Premium Off Trade»).
STRATEGIE DE PRIX.
% de gin vendu par niveau de prix. L'entreprise a choisi de se concentrer sur les segments en croissance.
CAPITALISER SUR LA TENDANCE DU MARCHÉ.
Le Groupe s'attend à continuer d'influencer et de bénéficier des deux moteurs de la premiumisation de la catégorie mondiale des spiritueux et de l'évolution vers une simple mixabilité des long drinks, comme en témoigne la montée en popularité continue d'un gin tonic premium en Europe occidentale et au Royaume-Uni, et le opportunité mondiale dans la catégorie plus large des spiritueux.
RENFORCER LA DISTRIBUTION AU BENELUX.
Le Groupe entend accroître sa pénétration sur tous les marchés sur lesquels il a établi une présence, en augmentant le nombre de clients clés dans le On-Trade et Off-Trade. Stijn a rejoint début janvier pour étendre notre distribution en Flandre et un focus spécifique pour les bars d'été en bord de mer pour l'été 2021 avec un concept Botaniets.
BUILD & EXIT STRATEGY.
"Et si le but est d'être la cible à l'acquisition?"
Les grands groupes listés ci-dessous procèdent généralement à des acquisitions afin d'élargir leur portefeuille de produits qu'ils distribuent. Niets n'exclut pas d'y voir une possibilité d'exit.
EXTENSION DE LA STRATÉGIE DE CO-PROMOTION AVEC D'AUTRES MARQUES DE L'INDUSTRIE, INCORPORANT À LA FOIS SUR LE COMMERCE ET HORS-COMMERCE
Les entreprises de mixers mondiales se concentrent de plus en plus sur la consommation des clients vers des produits «premium» à plus forte marge. Le Groupe se concentrera sur la co-promotion avec les principales marques de tonics et de mixers et entend stimuler sa croissance en s'engageant davantage dans des activités promotionnelles co-marquées.
En 2020, Botaniets a entamé une première collaboration fructueuse avec la marque de mixers haut de gamme basée au Royaume-Uni LONDON ESSENCE.
Niets porte la distribution sur les marchés On-Trade et Off-Trade de la Marque au Belux sous licence de distribution.
Niets porte la distribution sur les marchés On-Trade et Off-Trade de la Marque au Belux sous licence de distribution.
ÉLARGIR LA DISTRIBUTION SUR DE NOUVEAUX MARCHÉS.
Alors que le Groupe s'attend à ce que la croissance continue d'être tirée principalement sur ses marchés existants, il entend générer de la croissance à moyen et long terme en pénétrant de nouveaux marchés et évalue activement de nouvelles opportunités de distribution.
Environ 20% des ventes du Groupe en 2021 proviendront de l'extérieur du marché né, avec des marchés étrangers clés tels que le Moyen-Orient, l'Espagne, l'Italie, les Pays-Bas et le Royaume-Uni.
Environ 20% des ventes du Groupe en 2021 proviendront de l'extérieur du marché né, avec des marchés étrangers clés tels que le Moyen-Orient, l'Espagne, l'Italie, les Pays-Bas et le Royaume-Uni.
CONCURRENCE.
La compétition est menée par des groupes ayant réalisé une acquisition comme Pernod ou Diageo. Les autres marques sont des concepts ou des marques locales. Il existe une vingtaine de petites marques à travers le monde, de Bogota à l'Irlande du Nord.
"Demande énorme, marché en croissance, offre faible".
Le caractère différenciant est avant tout le goût, le plus important, comparable à un vrai gin épicé, aromatique, et non floral ou rose, et une Marque forte et reconnaissable.
La distribution numérique de notre stratégie vise à soutenir cette référence du marché face à la concurrence grand public. Cela profite également au modèle économique qui favorise le niveau de marge tout en gardant le contrôle des partenaires de distribution, pays par pays.
La distribution numérique de notre stratégie vise à soutenir cette référence du marché face à la concurrence grand public. Cela profite également au modèle économique qui favorise le niveau de marge tout en gardant le contrôle des partenaires de distribution, pays par pays.
La stratégie tarifaire est alignée sur les marques premium de Gin avec alcool, dont nous avons supprimé les droits d'accise et les taxes sur l'alcool, la TVA, etc. Le prix de vente conseillé pour une bouteille de Botaniets est de 31,95 euros pour le consommateur privé.
Notre politique de prix est respectée chez les grossistes, les restaurants et les revendeurs. Le produit ne fait pas l'objet de promotions.
Notre politique de prix est respectée chez les grossistes, les restaurants et les revendeurs. Le produit ne fait pas l'objet de promotions.
