OOOFER zal geleidelijk de Europese hoofdsteden targetten met de meeste telewerkers. Tegelijkertijd zullen enkele exotischere bestemmingen aangeboden worden.

Het doel is om 300k maandelijkse betalingen en 1000 hotelpartners te bereiken binnen 4 jaar.

OOOFER zal eerst een B2C-markt mikken (zelfstandigen, freelance, ondernemers, etc.). Meer bepaald, zal de aandacht gevestigd zijn op zelfstandigen, freelancers en ondernemers die een nomadische werkomgeving verkiezen.

Volgens statistieken willen 89% van de Europese bedrijven een hybride werksysteem implementeren volgend op deze pandemie. Dit brengt mooie opportuniteiten met zich mee op de B2B markt. Ooofer bestudeert deze ook en wil een gericht aanbod opstellen op vlak van garanties, veiligheid en verzekeringen. Het zal beantwoorden aan de verwachtingen van zowel de werkgever als de werknemer.

Dit aanbod implementereerd wordt in 2023.

Vanaf de opstart -Q1 2022- zal OOOFER onmiddellijk inzetten op een “Hero Campain”. Deze zal voor een hoge zichtbaarheid van OOOFER zorgen alsook een early-adopters basis.

OOOFER ontwikkelt een marketing strategie in samenwerking met een artistieke directrice en media & PR - kantoor. Deze zal mikken op de verbondenheid tot de OOOFERS gemeenschap.

Door de aanpak te personaliseren en de exclusiviteit van het aanbod te benadrukken zal een gebruiker zich extra betrokken voelen. Zo vergroten we eveneens de customer lifetime value (CLV)

Naarmate het hotelaanbod zich geografisch uitbreidt, zal de marketing ook volgen.

Vandaag is er geen rechtstreekse concurrentie met OOOFER omdat er geen soortgelijke digital oplossing op de markt bestaat.

Er is echter sprake van indirecte concurrentie voor zowel hot-desking en telewerk verblijf.

Er zijn drie indirecte concurrenten die komen in de vorm van : co-working spaces, co-living spaces, en afgelegen reisbureaus.

Desondanks heeft OOOFER nu aanzienlijke voordelen ten opzichte van deze indirecte concurrentie.

Ten eerste implementeert OOOFER een 100% digitale oplossing waarvoor geen significant materiële investeringen of vastgoedbeheer nodig is. Het aanbod is gebouwd met een netwerk van bestaande ruimten en diensten die al levensvatbaar zijn.

Ten tweede heeft OOOFER een enorm potentieel aan partners in heel Europa en de wereld, wat een snelle uitbreiding van het aanbod en de gemeenschap van telewerkers mogelijk maakt.

Tenslotte ontwikkelt OOOFER een cross-cutting en financieel concurrerende oplossing die voldoet aan de behoeften van verschillende soorten telewerkers - digitale nomaden, zelfstandigen/freelancers, werknemers. Dit brengt een groot commerciële veelzijdigheid met zich mee.

De pandemie was een trigger voor de democratisering van telewerk aan de ene kant en de vertraging van het mondiale toerisme aan de andere kant.

Dit biedt de mogelijkheid om het business model van hotels te heroverwegen. Zich op nieuwe klanten richten en nieuwe toepassingen integreren wordt relevant.

OOOFER biedt deze diversificatie aan hotels en biedt tegelijkertijd flexbiliteit aan telewerkers in deze veranderende en instabiele economie.

In een situatie waarin het niet langer mogelijk is uitsluitend te vertrouwen op een toeristische en seizoensgebonden klantenkring, opent OOOFER het terrein voor de hotelsector voor constante en terugkerende inkomstenbronnen.