La stratégie d'OOOFER consiste à cibler progressivement les capitales des pays européens avec le plus fort potentiel de télétravail tout en complétant son offre avec des destinations plus exotiques.
Son objectif est d’atteindre environ 300k mensualités et 1000 partenaires hoteliers d’ici 4 ans.

OOOFER a pour objectif d’aborder en premier lieu un marché B2C (indépendants, freelance, entrepreneurs, …) qui adoptent déjà un mode de vie nomade ou des solutions de télétravail en co-working ou co-living.

Les statistiques montrent néanmoins que 89% des entreprises européennes souhaitent mettre en place un système hybride de travail post-pandémie**. Ceci ouvre donc un important marché B2B que OOOFER met à l'étude afin de proposer une offre spécifique, axée sur des questions d’assurance, de garantie et de sécurité pour les employeurs et les employés.

Cette solution sera déployée courant 2023.

Afin de constituer rapidement une base de early-adopters dès le lancement de l'application - Q1 2022 - , le déploiement d'une Hero Campaign permettra de créer immédiatement une grande visibilité pour OOOFER.

Epaulés par une directrice artistique et une agence media & RP, OOOFER développe une stratégie dont l’objectif est de fidéliser ses membres et de leur donner un sentiment d’appartenance à une communauté de télétravailleurs: les OOOFERS.

En personnalisant l'approche et en mettant en avant la l’exclusivité de l'offre, le souhait est d'augmenter l’engagement, et la valeur vie client (CLV).

Au fil de l’expansion géographique de l'offre hôtelière, le périmètre marketing sera étendu.

Aujourd’hui, il n’existe pas de concurrence directe à OOOFER dans la mesure où aucune solution digitale au business model similaire n’à été mise sur le marché jusqu’à présent.

Il existe néanmoins une concurrence indirecte à la fois concernant le hot-desking et les séjours de travail à distance.

Il est possible de recenser 3 secteurs concurrents indirects qui se présentent sous la forme d’espaces de co-working, de lieux de co-living, et d’agences de séjours de travail à distance.

Malgré cela, OOOFER dispose aujourd’hui d’avantages non négligeables sur cette concurrence indirecte.

En premier lieu, OOOFER développe une solution 100% digitale qui ne nécessite pas d'investissement matériel ni de gestion de biens immobiliers. L'offre est établie sur un réseau d’espaces et de services existants déjà viables.

En second lieu, il existe immense réservoir potentiel de partenaires à travers l’Europe et le monde, ce qui permet une expansion rapide de l'offre hôtelière et de la communauté de télétravailleurs.

Finalement, OOOFER propose une solution transversale et financièrement compétitive qui correspond aux besoins de plusieurs types de télétravailleurs - les digital nomads, les indépendants/freelancers individuels, les salariés - ce qui autorise une grande versatilité commerciale.

La pandémie à été un élément déclencheur dans le processus de démocratisation du télétravail d’une part et le ralentissement du tourisme mondial d’autre part.

Elle donne l’opportunité de repenser le business model hôtelier afin d’intégrer de nouveaux usages et de cibler une nouvelle clientèle.

OOOFER est donc une solution idéale de diversification offerte aux hoteliers et de flexibilité liée aux télétravailleurs dans une économie changeante et instable.

Dans une situation ou il n’est plus possible de miser uniquement sur une clientèle touristique et saisonnière, OOOFER ouvre le champ au secteur hôtelier à des sources de revenus constants et récurrents.