Botaniets 2A
The King of Zero. Crafted in Belgium, awarded worldwide Belgium Gin distillery of the year 2022.
841 000 €
montant total du tour de table
- Soutenu par plus de 130 investisseurs
- Eligible à une réduction d’impôts
Cette campagne de financement est clôturée
Regardons ce marché. Et à quel point il est grand.
L'industrie des spiritueux non alcoolisés vend 553 millions de dollars en 2018 dans le monde. L'arrivée de grands acteurs tels que Seedlip au Royaume-Uni et Lyre's en Australie a porté la croissance du marché à un niveau de 923 Millions en l'espace de 2 ans, et la bière sans alcool représente 2% du marché total de la bière!
En mai, la société d'études marketing Fior Markets a estimé que le marché mondial des boissons non alcoolisées devrait passer à plus de 1.700 milliards de dollars en 2028, avec un taux de croissance annuel composé de 8,19 %.
La réponse de NietsCo est simple : Travail, élargissement de gamme, de marché et croître mieux et plus vite que le marché.
Nous serons le leader européen du secteur.
En mai, la société d'études marketing Fior Markets a estimé que le marché mondial des boissons non alcoolisées devrait passer à plus de 1.700 milliards de dollars en 2028, avec un taux de croissance annuel composé de 8,19 %.
La réponse de NietsCo est simple : Travail, élargissement de gamme, de marché et croître mieux et plus vite que le marché.
Nous serons le leader européen du secteur.
Qu'est-ce que cela nous dit?
Cela nous dit que 1% de part de marché représente environ 92 millions de dollars. C'est un marché géant. Si vous pouvez obtenir juste 1% de part de marché, vous vendez 4,2 millions de bouteilles.
Et c'est exactement ce que nous allons essayer de faire en 2026 lors de notre première année et gamme complète sur le marché.
Nous entrons donc sur un marché compétitif, avec des acteurs importants, nous pensons avoir les meilleurs produits au monde, et nous allons avancer avec 1% de part de marché.
Et nous partirons de là!
Cela nous dit que 1% de part de marché représente environ 92 millions de dollars. C'est un marché géant. Si vous pouvez obtenir juste 1% de part de marché, vous vendez 4,2 millions de bouteilles.
Et c'est exactement ce que nous allons essayer de faire en 2026 lors de notre première année et gamme complète sur le marché.
Nous entrons donc sur un marché compétitif, avec des acteurs importants, nous pensons avoir les meilleurs produits au monde, et nous allons avancer avec 1% de part de marché.
Et nous partirons de là!
Les consommateurs paient le prix pour des cocktails sans alcool. Avec de bons produits.
Une bouteille de 700 ml de gin Hendrick's coûte environ 40 dollars, tandis que la version sans alcool e vend environ 25 dollars. Mais cela n'empêche pas les consommateurs de payer la note.
Selon la société d'analyse de données NielsenIQ, les ventes de bière et de cidre non alcoolisés ont augmenté de 31,7 %, mais surtout les ventes de spiritueux non alcoolisés ont augmenté de 113,4 % au cours de la même période.
Selon la société d'analyse de données NielsenIQ, les ventes de bière et de cidre non alcoolisés ont augmenté de 31,7 %, mais surtout les ventes de spiritueux non alcoolisés ont augmenté de 113,4 % au cours de la même période.
Stratégie de distribution internationale.
Nous avons 1.000 clients récurrents, allons chercher les 10.000 suivants!
La stratégie de distribution consiste à vendre via 3 canaux:
• hôtels, restaurants, bars et cafés sélectionnés («On Trade»)
• restauration pour événements corporatifs et festifs avec notre 0,0% Alc. Bar à cocktails exploité par des barmans professionnels («événement»);
• ainsi que des marchés gourmets spécialisés pour l'achat au détail («Premium Off Trade»).
NietsCo a une stratégie de distribution indirecte avec des acteurs de la distribution de boissons, de l'épicerie, et du retail spécialisé. Ce modèle est dupliqué marché par marché.
• hôtels, restaurants, bars et cafés sélectionnés («On Trade»)
• restauration pour événements corporatifs et festifs avec notre 0,0% Alc. Bar à cocktails exploité par des barmans professionnels («événement»);
• ainsi que des marchés gourmets spécialisés pour l'achat au détail («Premium Off Trade»).
NietsCo a une stratégie de distribution indirecte avec des acteurs de la distribution de boissons, de l'épicerie, et du retail spécialisé. Ce modèle est dupliqué marché par marché.
Stratégie de product mix et prix premium, favorisant la marge et des capacités d'investissement dans des projets de croissance.
Ici, la marque French Bloom et Bacanha, vendue par NietsCo, aux même clients que le Botaniets. Plus de CA aux mêmes clients. Avec des contrats de distribution exclusive.
Là ou vous serez, nous serons. Et cela vous donnera envie de nous consommer davantage. Où que vous soyez.
Le Groupe entend accroître sa pénétration sur tous les marchés sur lesquels il a établi une présence, en augmentant le nombre de clients clés dans le On-Trade et Off-Trade en engageant des top profils sales venant de Moet-Hennessy ou encore de groupe de spiritueux. Avec un focus spécifique pour les bars d'été en bord de mer pour l'été 2022-23 avec un concept Beach NietsCo.
En France, en Belgique, en Espagne et aux US.
En France, en Belgique, en Espagne et aux US.
BUILD & EXIT STRATEGY.
"Et si le but est d'être la souris pour le chat?"
Les grands groupes listés ci-dessous procèdent généralement à des acquisitions afin d'élargir leur portefeuille de produits qu'ils distribuent.
NietsCo n'exclut pas d'y voir une possibilité d'exit dès qu'il aura vendu le premier million de bouteilles.
NietsCo n'exclut pas d'y voir une possibilité d'exit dès qu'il aura vendu le premier million de bouteilles.
Collaborations et leadership. Trade fairs.
En 2020, Botaniets a entamé une première collaboration fructueuse avec des marques haut de gamme, telles que London Essence, ou le groupe Bacardi.
Les premières foires internationales ont débutées, avec une approche top-line et leads capture qui sont transmis à nos partenaires de distribution locaux via une plateforme digitale. Innovant ? Oui, résolument!
Les premières foires internationales ont débutées, avec une approche top-line et leads capture qui sont transmis à nos partenaires de distribution locaux via une plateforme digitale. Innovant ? Oui, résolument!
Intérêt accru en Asie et au Moyen-Orient.
Alors que le Groupe s'attend à ce que la croissance continue d'être tirée principalement sur ses marchés existants, il entend générer de la croissance à moyen et long terme en pénétrant de nouveaux marchés et évalue activement de nouvelles opportunités de distribution.
70% des ventes en 2025 sont de l'extérieur du marché domestique, avec des marchés étrangers clés tels que le MENA, l'Espagne, l'Italie, les Pays-Bas et le Royaume-Uni.
NietsCo. a engagé son premier export manager en juin 2022, Mr Jules Dabo.
70% des ventes en 2025 sont de l'extérieur du marché domestique, avec des marchés étrangers clés tels que le MENA, l'Espagne, l'Italie, les Pays-Bas et le Royaume-Uni.
NietsCo. a engagé son premier export manager en juin 2022, Mr Jules Dabo.
Une concurrence qui ouvre le marché du premium pour un acteur comme NietsCo.
La compétition est menée par des groupes alcooliérs ayant réalisé une acquisition comme Pernod ou Diageo. Les autres marques sont des concepts ou des marques locales. Il existe une vingtaine de petites marques à travers le monde, de Bogota à l'Irlande du Nord, souvent vendue en retail et avec un lifecycle de 4-5 ans maximum.
Nous noterons la présence de SEEDLIP, acquise en 2 rounds par Distill-ventures (Diageo) en 2019. Et LYRE's, marque australienne, back par DLF-Ventures (BE) et un panel de co-investisseurs en 2020.
Bien que GIMBER se positionne sur le sans alcool, la société offre un jus de gingembre sucré pressé, ce qui n'est pas comparable "au sens strict" à une gamme de spiritueux, vins et soft drinks sans alcool. Cependant, la société génère un CA de 22 Mio EUR en 4 ans à peine en actant sur ce segment, et ce après son second round de fonds.
Nous noterons la présence de SEEDLIP, acquise en 2 rounds par Distill-ventures (Diageo) en 2019. Et LYRE's, marque australienne, back par DLF-Ventures (BE) et un panel de co-investisseurs en 2020.
Bien que GIMBER se positionne sur le sans alcool, la société offre un jus de gingembre sucré pressé, ce qui n'est pas comparable "au sens strict" à une gamme de spiritueux, vins et soft drinks sans alcool. Cependant, la société génère un CA de 22 Mio EUR en 4 ans à peine en actant sur ce segment, et ce après son second round de fonds.
C'est exactement le trajet que NietsCo suit avec cette seconde levée de fond, ayant gagné la médaille d'or au prix épicures à Paris, comme GIMBER l'année passée.
Le caractère différenciant est avant tout le goût, le plus important, comparable à un vrai gin épicé, aromatique, et non floral ou rose, et une Marque forte et reconnaissable.
La distribution numérique de notre stratégie vise à soutenir cette référence du marché face à la concurrence grand public. Cela profite également au modèle économique qui favorise le niveau de marge tout en gardant le contrôle des partenaires de distribution, pays par pays.
La distribution numérique de notre stratégie vise à soutenir cette référence du marché face à la concurrence grand public. Cela profite également au modèle économique qui favorise le niveau de marge tout en gardant le contrôle des partenaires de distribution, pays par pays.
