Hoewel de markt voor alcoholvrije dranken wordt beschouwd als een potentieel lucratieve inkomstenbron, laten de smaakkwaliteiten van de producten vaak te wensen over. Het snelst groeiende segment is echter niet thee, samengestelde of verdunde producten, noch vruchtensappen, maar eerder premium sterke dranken, een niche waarin NietsCo actief is met een sterke focus.
 
 

Van een niche markt naar een wereldwijde markt. En die wereldspeler zijn, dat is het motto van NietsCo.

 

 

 

Het onderscheidende kenmerk ligt vooral in de smaak, die cruciaal is en vergelijkbaar met echte gedistilleerde dranken: kruidig, aromatisch en niet bloemig, met sterke, herkenbare merken. Onze digitale distributiestrategie is ontworpen om deze marktleiderpositie te ondersteunen te midden van de mainstream concurrentie. Dit bevordert ook ons bedrijfsmodel, dat marges optimaliseert en tegelijkertijd controle behoudt over onze distributiepartners, land per land.

De recepten van Niets zijn altijd uniek, nooit gekopieerd, en het proces wordt zorgvuldig bewaakt, wat het tot een zeldzaamheid maakt in de wereld van verdunde producten.

In 2031 streven we naar een vervijfvoudiging van het volume per kanaal. Het plan van NietsCo leidt ons naar groei tot 2030.

De concurrentie wordt geleid door alcoholgroepen die overnames hebben gedaan, zoals Pernod en Diageo. Andere merken zijn ambachtelijke concepten of lokale namen, verspreid over ongeveer twintig kleine merken wereldwijd, van Bogota tot Noord-Ierland. Deze worden vaak verkocht in lokale winkels en hebben een gemiddelde levensduur van 2-3 jaar.

Niets onderscheidt zich met een wereldwijde groeistrategie vanaf dag één, stap voor stap, maar met een duidelijk gedefinieerd pad. Dit heeft ons in staat gesteld om prijzen en distributiekanalen veilig te stellen en onze inkomsten jaar na jaar te verdubbelen.

Bijzondere aandacht gaat uit naar Seedlip, overgenomen in twee rondes door Distill-ventures (Diageo US) in 2019, en Lyres (AUS), gesteund door het Belgische DLF-Ventures (BE) en een panel van mede-investeerders in 2020. Pernod Ricard deed zijn eerste overname met het mainstream merk CEDERS (SA). Bacardi heeft met succes zijn alcoholvrije Martini (IT) gelanceerd in reguliere retail naast de alcoholische versie en Italiaanse crodino. Tanqueray 0% (UK) is wereldwijd met succes gelanceerd, terwijl Gordon 0% (UK) een goedkoper product is. Het nieuwste product, Beefeater 0% (UK), werd met veel publiciteit gelanceerd in Spanje tegen lage kosten. Opvallend is dat geen enkel premium 0,0% alcoholvrij merk momenteel eigendom is van een van deze groepen. Deze groepen opereren voornamelijk via overnames, wat een kans biedt voor NietsCo.

 
Deze specialisatie stelt NietsCo in staat om niet alleen bestaande klanten van dienst te zijn met innovatieve producten, maar ook om de verkoop aan dezelfde klanten te diversifiëren en de klantloyaliteit te versterken. Dit dual business line model maximaliseert de omzet per klant en vergroot onze invloed binnen onze niche.
 

Met de uitbreiding van de Niets-aanpak naar nieuwe markten, voorspelt het management groei via twee strategische assen: organisch en extern. Daarom zijn we momenteel bezig met het onderzoeken van mogelijke overnames en uitbreidingsmogelijkheden in verschillende markten.

De impact op EBITDA wordt positief verwacht vanaf 2025, waarbij het werkkapitaal de groei zal ondersteunen zoals goedgekeurd tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

Bovendien zullen de prognoses worden versneld met een kapitaalinjectie, waarbij Spreds nog steeds een cruciale rol speelt om de verwachte groeicijfers verder te versnellen.
 

NietsCO heeft contracten in de volgende landen: VS, België, Luxemburg, Frankrijk, VK, Japan en EMEA, Baltische staten en Duitsland. Niets heeft de capaciteit om 20 landen te openen.

 

De strategie van NietsCo, NeXT and Exit genaamd, is gericht op het aantrekken van grote spelers die vaak overnames doen om hun productportfolio uit te breiden en wereldwijd te distribueren. Dit is precies wat Niets te bieden heeft: tijd en een start-up strategie die zijn waarde heeft bewezen in proof-of-concept.

NietsCo streeft ernaar om tegen 2030 één miljoen flessen te produceren en een marktaandeel van 3,5% te veroveren.