Le marché des boissons sans alcool a beau être considéré comme une manne potentielle de revenus juteux, la qualité gustative des produits mis sur le marché n’est pas toujours à la hauteur.  Or, le segment le plus en croissance n'est pas le thé, les produits assemblés ou dilués, les jus de fruits, mais bien le vin pétillant et spiritueux premium, niche dans laquelle NietsCo est active avec un focus.

D'un marché niche à un marché global. Et être cet acteur global est le Motto de NietsCo.

 

Le caractère différenciant est avant tout le goût, le liquide, et est le plus important, comparable à un vrai spiritueux épicé, aromatique, et non dilué ou aqueux, et des marques fortes et reconnaissables.

La distribution numérique de notre stratégie vise à soutenir cette référence du marché face à la concurrence grand public. Cela profite également au modèle économique qui favorise le niveau de marge tout en gardant le contrôle des partenaires de distribution, pays par pays.

 

Face à la compétition, des recettes signées Niets toujours uniques, non copiées, et un processus bien gardé!  Ce qui en fait une rareté dans le paysage des produits dillués.

2031, quintupler le volume par channel.  Le plan de NietsCo porte la croissance jusqu'en 2030.

 

La compétition est menée par des groupes alcooliers ayant réalisé une acquisition comme Pernod ou Diageo. Les autres marques sont des concepts d'artisans ou des marques locales. Il existe une vingtaine de petites marques à travers le monde, de Bogota à l'Irlande du Nord, souvent vendue en retail local et avec un lifecycle de 2-3 ans maximum.

Niets se différencie avec une stratégie de croissance globale, dès le jour 1.  Pas à pas, mais avec une trajectoire bien définie. Cela a permis de sécuriser les prix, la distribution, et doubler les revenus chaque année.

 

Nous noterons la présence de Seedlip, acquise en 2 rounds par Distill-ventures (Diageo US) en 2019. Et Lyres (AUS), backée par les belges DLF-Ventures (BE) et un panel de co-investisseurs en 2020.  Pernod Ricard a procédé à une première acquisition, la marque CEDERS (SA), mainstream; grande distribution.  Bacardi a développé son Martini (IT) sans alcool avec succès, en mainstream, grande distribution, à côté de sa version alcoolisée et des crodino italiens.  Tanqueray 0% (GB) a été lancée globalement avec succès.  Gordon 0% (GB) est en low cost.  Dernier lancement en date, Beefeater 0% (GB), lancé avec fracas en Espagne, low cost.  Aucune marque sans alcool premium 0.0% n'est actuellement détenue par un de ces groupes.  Or, ces groupes fonctionnent par acquisitions, ce qui est une opportunité pour NietsCo.

 

En tant que leader des spiritueux sans alcool distillés (ne lisez donc pas du thé, du jus de fruit, du kambucha fermenté, ou une infusion) Niets veut comme marque de fabrique devenir le référent du sans alcool distillé dans le monde. 

Or, cette spécialité permet à NietsCo, la société, de commercialiser d’autres produits aux même clients et de travailler la performance de chaque client.   Une double business line qui permet de maximiser les ventes par client et d’augmenter notre importance auprès des clients, dans notre niche.

Avec le déploiement de la méthode Niets à d’autres marchés, le management prévoit une croissance sur 2 axes : Organic & External.  Ce pourquoi nous regardons dores et déjà quelles acquisitions sont  possibles et dans quels marchés.

L'impact sur l'EBITDA est positif dès 2025 avec un BFR qui absorbe la croissance pour le plan tel qu'il a été validé en assemblée générale par les actionnaires. 

En plus, avec un Boost Capital, les projections seront accélérées, et c'est dans ce cadre que Spreds a encore une carte à jouer pour accélérer davantage les performances attendues.

NietsCO est présent avec contrats dans les pays suivants : US, Belgique, Luxembourg, France, UK, Japon et EMEA, Baltics et Allemagne. Niets a la capacité d'aller ouvrir 20 pays.

Acronyme de la stratégie mise en place par NietsCo NeXT et Exit, les grands groupes listés ci-dessous procèdent généralement à des acquisitions afin d'élargir leur portefeuille de produits qu'ils distribuent globalement.  C'est e que Niets peut offrir.  Du temps, et une stratégie qui a déjà fait ses preuves en proof-of-concept.

NietsCo s'engage à faire le premier million de bouteilles d'ici 2030, et avoir une part de marché de 3,5% globalement.