Investeren brengt serieuze risico’s met zich mee, daarbij inbegrepen het verlies van het volledige kapitaal of een gedeelte daarvan. Gelieve de Blad met essentiële beleggingsinformatie en de sectie over risicofactoren te lezen en u aan te melden vooraleer te investeren.
MyPitch 1A
€ 0
totaal opgehaald in ronde
- Geniet van een belastingvermindering
1. Sales aanpak
Ons verkoopmodel is ontworpen om efficiënt te schalen zonder zware interne saleskosten. We zetten sales agenten in die op commissiebasis werken, wat betekent dat we alleen betalen als zij succesvol zijn in het binnenhalen van klanten. Deze aanpak vermindert onze vaste kosten en geeft ons toegang tot internationale markten zonder grote upfront investeringen in sales teams. Het MyPitch team focust zich op het aansturen en ondersteunen van deze agenten, wat onze schaalbaarheid vergroot.
2. Prijzenmodel
We hanteren verschillende modellen, afhankelijk van de klant:
B2B: de sportclub.
- B2B basisproduct: Clubs betalen voor een abonnementsformule die hardware bevat. Dit abonnement kan uitgebreid worden met extra features, zoals extra camera’s en analytics.
- B2B upsell: Clubs kunnen extra diensten afnemen, zoals video-opnames, events plannen, of wedstrijdstatistieken downloaden. Dit biedt ons de kans om naast de vaste inkomsten uit abonnementen extra omzet te genereren per klant.
Het doel binnen het B2B segment is om iedere wedstrijd vast te leggen en alle clubs, onafhankelijk van welke divisie, toegang te geven tot functies die hen helpen met analyses te maken en extra verdienmodellen te genereren rond hun fysiek sportveld.
B2C: spelers, fans, ouders
- B2C abonnementen: Spelers en fans kunnen via ons platform video's en statistieken van hun wedstrijden bekijken binnen verschillende abonnementsformules. Dit maximaliseert het gebruik van de hardware en biedt extra inkomsten door SaaS-functionaliteiten toe te voegen.
- B2C upsell: Ook spelers en fans zullen in staat gesteld worden om bepaalde zaken online aan te kopen. Het bekijken van livestreams is daar een voorbeeld van.
- Freemium: het B2C segment zal ten allen tijde toegang hebben tot MyPitch binnen een freemium abonnement. Hierbij zullen advertenties de inkomstenbron worden voor deze doelgroep.
Het doel van MyPitch om iedere wedstrijdmoment vast te leggen en spelers, ouders en fans toegang te geven tot de mooiste momenten van elke ploeg en speler.
3. Toekomstig terugverdienmodel
Een belangrijk standpunt voor MyPitch is betaalbaarheid. Aangezien sport een onderdeel is in alle lagen van de maatschappij moet MyPitch dan ook voor iedere club betaalbaar zijn. Door middel van maandelijkse betalingen van spelers en fans kunnen clubs "credits" verzamelen die gebruikt kunnen worden voor korting op toekomstige aankopen of abonnementen. Dit verlaagt de financiële druk op clubs en maakt ons product aantrekkelijker.
4. Efficiënt kostenmodel
Onze kosten zijn verdeeld over drie hoofdcategorieën:
- Ontwikkelingskosten: Dit betreft voornamelijk personeelskosten. Kwaliteit en stabiliteit zijn cruciaal voor ons product, en daarom besparen we niet op deze kosten.
- Hardwarekosten: Deze worden eenmalig toegepast bij de start van een abonnement. We hebben een leasingmodel samen met Belfius, wat ons in staat stelt om de initiële hardwarekosten te spreiden over 36 maanden.
- Cloudkosten: Het bewaren en streamen van video’s vormt een grote kostenpost. We hebben al verschillende optimalisaties doorgevoerd, met een kostenreductie van 60%. In 2025 willen we de kosten nog verder verlagen door meer gebruik te maken van onze eigen hardware op de clubs zelf.
5. Gebruik van budgetten
- 20% - Optimalisatie van hardware: Om een betere plug-and-play ervaring te kunnen aanbieden bij onze klanten, willen we de opgedane ervaring gebruiken om goedkoper te produceren die meer weersbestendig is.
- 10% - Optimalisatie IoT en AI systemen: Om sneller te kunnen schalen, zorgen we voor een meer onderhoudbaar en stabiel IoT systeem. Daarnaast verbeteren we onze naverwerking met AI zodat we meer kwalitatieve beelden aan onze gebruikers kunnen voorschotelen.
- 40% - Community: Het gros van het budget zal gebruikt worden om de community uit te bouwen. Een beleving van op het veld, naast het veld! Dit zowel in mobiele applicatie als in desktopversie.
- 20% - Business development: Inzetten op sales is voor het schalen belangrijk, het budget zal dan ook gebruikt worden om sneller te verkopen in verschillende gebieden in Europa.
- 10% - Administratie en overhead: HR, onverwachte kosten, planning rond ontwikkeling. Algemene zaken die het team immens vooruit helpen maar niet onmiddellijk relateerbaar zijn met de omzet moeten we ook in rekening brengen.
6. Financiële vooruitzichten
Omzet:
Ons businessmodel is gericht op schaalvergroting. De potentiële markt is enorm, omdat we waarde toevoegen voor verschillende stakeholders binnen een club (trainers, spelers, bestuurders). Onze omzet prognoses laten een forse groei zien:
- 2024: € 228.800
- 2025: € 867.967
- 2026: € 2.224.601
- 2027: € 4.158.046
We verwachten een duidelijke verschuiving van voornamelijk B2B inkomsten naar meer B2C-inkomsten vanaf 2025, wat onze inkomstenstromen diversifieert en stabiliseert.
EBITDA & cash flow
Zoals gebruikelijk bij SaaS-platforms zijn de initiële ontwikkelingskosten hoog, maar die vertalen zich op lange termijn naar stabiele inkomsten. Voor MyPitch verwachten we een omslag naar positieve EBITDA in eind 2025, begin 2026, dankzij de schaalvoordelen en een sterke groei in inkomsten. We hebben de afschrijvingen van onze ontwikkelingskosten over een periode van 5 jaar verspreid om de impact hiervan op onze cashflow te managen.
TAX SHELTER 30%
Investeringen in deze onderneming genieten van een belastingvermindering van 30%. Meer lezen…Er is nog € 420.000 beschikbaar voor het Tax Shelter belastingsvoordeel.
Infofiche
| Geadviseerd door een professionele start-up adviseur | |
| Waardering wordt bepaald door de co-investeerder of incubator | |
| Co-investeerder of incubator zullen lid of waarnemer van de raad van bestuur zijn | |
| Tegen de sluiting zal een incubator, accelerator, of studio aandelen bezitten | |
| Tegen de sluiting zullen de ondernemers minstens € 15.000 in contanten ingebracht hebben in ruil voor aandelen | |
| Tegen de sluiting zal een professionele co-investeerder minstens € 25.000 geïnvesteerd hebben | |
| Eerdere fondsenwerving in aandelen of converteerbare lening met minstens 10 investeerders | |
| Ervaren ondernemers | |
| Minstens 2 actieve ondernemers | |
| Waardering vastgesteld door een organisatie die gespecialiseerd is in waarderingen van vergelijkbare omvang | |
| Waardering is minder dan € 1 miljoen of 10x de omzet van vorig jaar |
Samenvatting fondsenwerving
| Crowd investeringen | € 0 |
| Verwachte inleg door anderen | € 0 |
| Opgehaald bedrag | € 0 |
| Minimum round | € 100.000 |
| Maximum round | € 1.000.000 |
| Aandelen in de onderneming (volledige ronde) | 40% |
| Pre-money waardering | € 1.500.000 |
| Min. post-money waardering | € 1.600.000 |
| Max. post-money waardering | € 2.500.000 |