De inkomsten zijn gebaseerd op de verhuring van appartementen gedurende periodes gaande van een nacht tot meerdere maanden, volgens het hotelmodel. Smartflats heeft een dynamische en actieve strategie van Revenue Management geïmplementeerd, zodat de prijzen permanent kunnen worden aangepast volgens de trends op de markt (sterke/zwakke vraag, sterk/zwak aanbod). De Revenue Management-strategie is mogelijk gemaakt door het gebruik van software om de prijzen en de concurrentie te beheren en te controleren.

De strategie van Smartflats bestaat erin om de REVPAR (Revenue per Available Room) te maximaliseren door de bezettingsgraad van onze appartementen te verhogen. Daarvoor biedt Smartflats een betere service dan de gewone hotelservice (ruimte-capaciteit) voor een vergelijkbare prijs (4 personen in een appartement tegenover 2 personen in een hotelkamer).

Hotels vormen de grootste concurrentie voor Smartflats.

Het concurrentievoordeel van Smartflats situeert zich op het vlak van het beheer en de prijzen. Dankzij het gebruik van intelligente technologieën kan Smartflats met een beperkt team 20 residenties beheren in 3 steden.

In bovenstaand overzicht wordt duidelijk dat Smartflats competitiever is dan de hotels op het vlak van REVPAR, terwijl de bezettingsgraad vergelijkbaar is. De maximalisering van de REVPAR is mogelijk dankzij een strategie van haalbare prijzen die een zeker verkoopvolume mogelijk maakt.