La première erreur à éviter quand on lance une start-up est de s’attendre au succès immédiat. En effet, rares sont les start-up qui auront cette chance. De plus, cette espérance peut très souvent mener à une faillite précoce par simple manque de préparation. Les chances que tout le monde soit aussi excité que vous à propos de votre produit, que les opportunités financières se présentent rapidement et que l’argent commence à s'amasser dès le lancement de votre produit sont quasi nulles.

Même si la confiance et la motivation derrière cette croyance sont utiles et devraient être exploitées tout au long du parcours entrepreneurial, il est toujours nécessaire d’avoir un filet de sécurité au cas où votre plan tourne mal. N’oubliez pas que la réussite ne peut être mesurée par la belle valorisation de votre entreprise, des financements reçus ou de votre couverture médiatique - elle est mesurée sur le long terme, après des années d’efforts et de dur labeur.

Encore beaucoup trop d’entrepreneurs de nos jours estiment qu’ils peuvent se passer des réseaux sociaux ou même d’Internet de manière générale. Mais le fait est que nous sommes en pleine révolution technologique et que les outils permettant de booster votre business sont à porté de main et illimités.

Pourquoi faut-il avoir une présence en ligne ? Une simple raison - la meilleure de toutes : parce que vos clients sont en ligne et parce qu’ils passent la majorité de leurs journées connectés au monde qui les entoure. N’hésitez donc pas à les rejoindre !

C’est très commun de croire qu’on n’est jamais mieux servi que par soi-même. Pourtant, alors qu’il serait facile de déléguer certaines tâches, porter plusieurs casquettes en même temps est très dangereux et peut très souvent mener à un burnout ou à l’échec.

Prenez le temps d’assigner différentes tâches à vos employés et définissez des rôles clairs pour chacun afin de vous libérer et de vous concentrer sur la stratégie de développement de votre business pour le futur.

Une grosse erreur commise par de nombreux entrepreneurs est de se concentrer exclusivement sur leur produit sans tenir compte de l’existence ou des besoins de leurs clients.

Apprenez à les connaître, tenter de vous rapprocher et de communiquer via les nombreux outils de communication qui sont à votre disposition. Parce que si vous n’êtes pas sur la même longueur d’ondes, ils n’achèteront jamais votre produit.

Comme nous l’avons mentionné précédemment, il est crucial de savoir déléguer. Mais cela ne marche que si c’est fait correctement. Engager des employés de qualité est clé pour le développement de votre business. En effet, être capable de trouver des personnes créatives et brillantes peut prendre du temps et n’est généralement pas gratuit.

Mais comme on le sait “it takes money to make money” (il faut de l’argent pour faire de l’argent) et si vous voulez connaitre le succès, vous devez obligatoirement vous entourer des bonnes personnes. Lors de la phase de recrutement, tentez de ne pas vous faire guider par le budget mais plutôt par le talent.