Wat ooit begon als een garageproject vijf jaar geleden is sindsdien uitgegroeid tot een gestructureerd bedrijfsinitiatief, dat in elke fase van zijn ontwikkeling aan kracht heeft gewonnen.

De missie van dit bedrijf is nu om zijn innovatie te stabiliseren voor een robuuste marktacceptatie, zijn innovatie uit te breiden naar meerdere sectoren en een wijdverspreide implementatie te stimuleren. Om dit te bereiken voert biaNergy een gestructureerde markt- en financiële strategie uit die is ontworpen voor duurzame groei.

Deze strategische investering zal biaNergy in zijn volgende groeifase brengen en verdere innovatieontwikkeling en marktexpansie mogelijk maken.

Aangezien de financiële prognoses van biaNergy voor de periode 2025-2027 in deze analyse niet gebaseerd zijn op veronderstellingen of speculatieve voorspellingen, maar eerder op ondertekende klantencontracten, Letters of Intent (LOI's) en formele overeenkomsten vanaf vandaag, geeft deze analyse echter geen volledig beeld van het werkelijke marktpotentieel van het bedrijf. De werkelijke financiële resultaten zullen naar verwachting aanzienlijk beter zijn dan hier wordt weergegeven.

Terwijl biaNergy zich tot 2024 vooral richtte op het demonstreren van zijn technologie door middel van prototypes in reële omgevingen en het binnenhalen van zijn eerste stagingklant - een mijlpaal die nu met succes is bereikt - verlegt het bedrijf zijn focus naar markttoegang op schaal en stabilisatie voor 2025-2027. Daarnaast bereidt biaNergy zich voor op een uitbreiding op lange termijn na 2027, tot 2029 en zelfs daarna, om de technologische ontwikkeling en industriële integratie voort te zetten.

In dit plan legt biaNergy uit hoe het product MRT-E zich zal ontwikkelen, zowel technisch als financieel.

Product

biaNergy levert als product aan klanten Firmware, implementatierichtlijnen, handleidingen en toezeggingen voor updates.
biaNergy is geen hardwareproducent. Het is slechts een technologieontwerper.


De technologiediversificatie van MRT-E

1 - Laag-Wattage MRT-E Technologie: Brengt tot 6 Watt energie over naar apparaten zoals mobiele telefoons, pacemakers, LED-lampen, displays, wearables en diverse IoT-apparaten. (Marktrijp op TRL 9) Deze technologie is al op de markt en de ontwikkeling ervan komt overeen met Grow-Phase 1.

2 - MRT-E-technologie voor gemiddelde vermogens: Brengt tot 60 Watt energie over naar apparaten zoals tv's, fietsen en keukenmixers. (Functioneert in laboratorium op TRL 5). Deze technologie zal binnen 12 maanden na afronding van de seed-round op de markt komen, met als adres Groeifase 2. 
De technische ontwikkeling is permanent op alle niveaus.

3 - MRT-E-technologie met hoog vermogen: Brengt tot 220 watt energie over naar apparaten zoals wasmachines, MR-scanners, stofzuigers, kantoor- en huishoudelijke apparaten en industriële toepassingen. (Deze technologie zal binnen 36 maanden na afronding van de seed-round marktrijp zijn en de ontwikkeling ervan zal in alle fasen worden geforceerd.

De groeifasen worden hieronder uitgelegd.

 

biaNergy volgt een drie-fasen aanpak om MRT-E van initiële validatie naar een wereldwijde industriestandaard te brengen.

Deze fase is gestart met staging-klanten en is al in uitvoering. De voltooiing volgt binnen zes maanden na de seed-financiering. Het doel is om de validatie van de lage-wattage technologie van biaNergy te voltooien via vroege adopters en bredere industriële adoptie op te schalen.

Start binnen 12 maanden na voltooiing van de seed-financiering. Vanaf deze fase start biaNergy een marketingpartnerschap met Special Interest Groups (SIG), een toonaangevend industrieel consortium dat onder andere Bluetooth promoot, en zal de lage-wattage MRT-E technologie introduceren bij hun +40.000 aangesloten fabrikanten (zoals LG, Samsung, Intel, Siemens, etc.).

Binnen 18 maanden na de seed-financiering wordt MRT-E een wereldwijde industriestandaard. De expansie zal verder gaan dan de SIG-markten en alle fabrikanten van elektronische apparaten omvatten, met uitbreiding naar apparaten boven 6W tot 60W.

 biaNergy heeft twee soorten klanten 

1- Primaire klanten (OEM's en fabrikanten)

Bedrijven die MRT-E serieel in hun apparaten integreren voor grootschalige productie en een terugkerende jaarlijkse licentievergoeding betalen. Deze primaire klanten worden door SIG aangesproken nadat biaNergy de validatiefase van 6 maanden met de stagingklanten heeft doorlopen. SIG ontvangt voor zijn marketingactiviteiten 3% succesvergoeding.
 
2- Staging-klanten

Staging-klanten zijn early adopters die op zoek zijn naar een concurrentievoordeel door unieke productdifferentiatie ten opzichte van hun concurrenten. Deze klanten verwerven een biaNergy technologielicentie die hen exclusieve wereldwijde productierechten geeft voor 3 tot 5 jaar in ruil voor een vergoeding en een Customer Compliance Report (CCR) dat de succesvolle validatie van de MRT-E technologie bewijst na zes maanden testen van de technologie in het proefproduct van de klant in de omgeving van de staging klanten.

Huidige Staging-klanten

Stageklanten integreren MRT-E technologie in hun massaproducten nadat ze een validatiefase van zes maanden hebben doorlopen. Doelsectoren zijn onder meer wearables, LED-verlichting, smartphones, displays, sensoren en IoT-apparaten.


biaNergy heeft al relaties opgebouwd met de volgende producenten van apparaten als staging-klanten:

- Een producent van detailhandel en digitale etiketten - voor elektronische schapetiketten - LOMGroup

- Een producent van batterijen en mobiele apparaten - voor ontvangers in de vorm van AA- en AAA-batterijen (gemodelleerd/geconstrueerd) - Hama

- Een producent van consumentenelektronica en mobiele apparaten - USB-C energie-ontvanger voor consumentenelektronica (Model/Voorgesteld) - Belkin

- Een auto- en luchtvaartconglomeraat - voor energietoepassingen in auto's en voor de interne onderdelen van drone-systemen. - Volvo

 

De kernactiviteiten van biaNergy zullen in 2025-2029 worden voortgezet en continu worden uitgebreid:

- Stabilisatie van de markt door middel van proefprojecten en grootschalige conformiteitstests voor Low-Wattage technologie.

- Ontwikkeling van een schaalbaar licentiemodel voor wereldwijde marktpenetratie.

- Mid-Wattage technologie introduceren door het combineren van Low- en Mid-Wattage in één formaat.
 
- De markt uitbreiden in alle industriële segmenten.

- Standaardisatie van MRT-E als wereldwijde norm voor draadloze elektriciteitsoverdracht.

Revenue Streams

Fase 1 - Exclusieve licentie-inkomsten (inkomstenstroom gestart)
Stageklanten beginnen in fase 1 (vooruitbetaling) licentiekosten te betalen voor exclusieve rechten en pilotkosten om de technologie van biaNergy te gebruiken in specifieke productcategorieën. Dit genereert vroege inkomsten van staging-klanten terwijl de marktpositie van biaNergy in de volgende groeifasen wordt veiliggesteld.

Fase 2 en 3 - Inkomsten uit massale licenties
SIG promoot de technologie van biaNergy bij fabrikanten, die een jaarlijks terugkerende licentievergoeding betalen. Buiten het netwerk van SIG verkoopt biaNergy licenties rechtstreeks via zijn marketing, agentuurovereenkomsten en aanvullende samenwerkingsverbanden.

Financieel momentum

De omzet van de huidige ensceneringklanten met ondertekende contracten, LOI's en formele overeenkomsten bedraagt meer dan €6 miljoen en zijn stuk voor stuk wereldwijd erkende marktleiders.

De omzetprojectie laat echter een gematigde groei zien in 2025, maar een aanzienlijke expansie vanaf 2026 met €8,5M. Ontvangers voor auto-interieurs worden een belangrijke motor, met een groei van €2,5M in 2026 tot €50M in 2029.
Andere categorieën van stagingklanten groeien gestaag, wat zorgt voor diversificatie in de markt, terwijl inkomsten uit primaire klanten (SIG-inkomsten), die in 2027 beginnen, €20M bereiken in 2029, een extra geldstroom toevoegen.

Afstemming op het financiële plan

Deze campagne maakt deel uit van een financiële structuur die ervoor zorgt dat biaNergy goed gefinancierd is om zijn groeiplan uit te voeren. Co-investeerders en subsidies zijn andere financieringsbronnen van de uitgaven.
In het 5-jarenplan wordt geen rekening gehouden met inkomsten uit technische adviesdiensten aan klanten, gecombineerde MRT-E technologie en MRT-E lijm/printpapier.


Volgende stappen: 5-jarenplan, financiën, gebruik van fondsen

Het volgende financiële plan zal de verwachte inkomsten, kapitaalbehoeften en het verwachte rendement op investering schetsen, die van start kunnen gaan na voltooiing van de seed-ronde binnen 12 maanden. Het financiële plan zal de inkomstenverwachtingen per fase, de investeringsvereisten en de verwachte tijdlijn voor winstgevendheid schetsen.

Jaar 1 (2025 - 2026 2Q) - Volledige marktvalidatie bij laagvermogentechnologie

Focus op technologie
- Voltooi de technische omgevingsinstellingen van MRT-E Laag-Wattage (6 Watt) technologie en lanceer voorbij prototype als pilot en forceer de inkomsten.
- Voltooiing van de beheersoftware om alle administratieve taken voor de klanten uit te voeren door de mogelijkheden van MRT-E volledig weer te geven.
- Mogelijke, door de markt gecommuniceerde kinderziekten van de technologie elimineren.

Belangrijkste mijlpalen
- Pilootprogramma's afronden met stagingklanten om prestaties en haalbaarheid te valideren in de omgeving van stagingklanten om Customer Compliance Reports (CCR's) te ontvangen om te voldoen aan vereisten voor markttoegang en regelgeving.
- Strategische partnerschappen met SIG versterken door de CCR's te presenteren die standaardisatie en goedkeuring door SIG vergemakkelijken voor afstemming op spelers in de sector en regelgevende kaders. 
- Uitbreiden van licentieovereenkomsten met extra fabrikanten van hulpmiddelen naast de bestaande vier stagingklanten om de acceptatie en schaalbaarheid te vergroten.

Jaar 2 (2026) - Marktrijpheid voor schaalvergroting en technologie voor gemiddelde vermogens (60 watt)

Technologie-uitbreiding
Voorbereiden van marktgereedheid voor MRT-E Mid-Wattage (60W) technologie om de technologie naar prototype-niveau te brengen en de eerste klanten aan te trekken.

Belangrijkste mijlpalen
- Zorgen voor grootschalige licentieovereenkomsten via Special Interest Group (SIG), om brede markttoegang door SIG te bewerkstelligen om invoering door de hele industrie te versnellen.
- Strategische partnerschappen uitbreiden om de marktpenetratie te versterken.
- Optimaliseren van technologie-efficiëntie, verminderen van vermogensverlies in midden-Wattage (60W) van 14 procent naar 8 procent op 30 meter.
- De Mid-Wattage technologie van TRL 5 naar TRL 8/9 brengen, zodat deze bijna volledig marktrijp is.



Jaar 3 (2027) - Wereldwijde marktexpansie en ontwikkeling van hoog vermogen

Uitbreiding technologie
- MRT-E Midden-Wattage technologie is voltooid, komt op de markt en breidt uit op de markt.
- Geavanceerde R&D uitvoeren op toepassingen met een hoog vermogen (220 W) die industrieën nodig hebben (EV, smart cities en zware apparatuur).

Belangrijkste mijlpalen
- Overname stimuleren bij grote OEM's (producenten van fietsen, tv's enz.), smart city-infrastructuur en industriële sectoren.
- Het bereik uitbreiden naar klanten buiten SIG om het marktbereik en de inkomstenstromen te diversifiëren.
- Strategische financieringsopties beoordelen, waaronder Serie A-financiering of beursgang, om uitbreiding op lange termijn te ondersteunen.

Jaar 4 (2028) - Prototyping met hoog vermogen en industriële toepassing

Technologie-uitbreiding
- Ontwikkelen en prototypen van MRT-E oplossingen met hoog vermogen (220 W) voor industriële en grootschalige toepassingen, de markt betreden met stagingklanten incl. gezondheidsvergunningen.
- Laag- en hoog vermogen combineren in één formaat.
- Kracht zetten achter de ontwikkeling van High-Wattage (220W) tot TRL 9 om de marktgereedheid te benaderen/volledig te maken.
- Werken aan een naadloze commerciële toepassing van MRT-E (bijv. bedrukbaar/zelfklevend formaat voor de logistieke toeleveringsketen en de kledingetikettenindustrie).

Belangrijkste mijlpalen
- Zorgen voor wereldwijde acceptatie van MRT-E technologie als industriestandaard tot 60W.
- Uitbreiden van de positie van biaNergy als leider in draadloze energieoplossingen door het verwerven van stagingklanten voor de technologie met een hoog vermogen (220 W), bijv. producenten van wasmachines/afwasmachines, MR-apparaten.
- De softwaregebruiksinstellingen (incl. gebruikerssoftware) voor de gecombineerde technologieën Laag-Wattage en Hoog-Wattage in één formaat aannemen. 
- Samenwerking afdwingen met producenten van componenten.
- Versterken van de samenwerking met wetenschappelijke partners, waaronder KU-Leuven en TU Eindhoven.
- Regelgevende goedkeuringen verkrijgen voor high-wattage use cases om naleving, veiligheid en naadloze schaalbaarheid op wereldwijde markten te garanderen.
- Strategische partnerschappen aangaan in de automobiel- en industriële sectoren om oplossingen te integreren in markten waar veel vraag naar is.

Jaar 5 (2029-2030) - Standaardisatie en dominantie van de industrie

Uitbreiding technologie
- Opschalen van MRT-E High-Wattage (220W) technologie, buiten de gereguleerde westerse markt, om wereldwijde goedkeuring te krijgen van regelgevende instanties, zodat naleving, veiligheid en wijdverspreide markttoepassing gegarandeerd zijn.
- Wereldwijd de norm creëren dat MRT-E de norm is voor elektriciteitsoverdracht.
- MRT-E-technologie naar prototype-niveau brengen in zelfklevend/printbaar formaat.

Belangrijkste mijlpalen
- MRT-E High-Wattage technologie wordt gebruikt voor industriële massatoepassingen.
- MRT-E technologie komt op één lijn met eerste klanten in zelfklevend/printbaar formaat

Kostenstructuren

Vaste kosten:
- R&D-faciliteiten en salarissen technisch team. De salarissen van het managementteam worden in het eerste jaar kwijtgescholden.
- Octrooi, IP, onderhoud, naleving van regelgeving en juridische diensten.
- Marketing- en distributie-infrastructuur.
- Update-kosten voor software en technologie.
- Advies, licenties & strategische partnerschappen, boekhouding, verzekeringen.

Variabele kosten:
- Prototype, pilotontwikkeling en testkosten. 
- Documentatie- en key-managementkosten voor licenties en compliance.
- Kosten voor het opschalen van de productie van prototypes en pilots.
- Kosten voor samenwerking voor het verwerven van externe bronnen (voor ontwikkeling en testen met diverse partners, onder producenten van hardwarecomponenten voor prototypen en pilots en wetenschappelijke partners.

Kasstroom & break-even

2025 is een verliesgevend jaar, waarin de inkomsten (€2,68 miljoen) lager zijn dan de totale kosten (€3,14 miljoen), wat resulteert in een negatief nettoresultaat van €-1,07 miljoen. Het bedrijf keert dit echter om in 2026, met een positief nettoresultaat van €3,11 miljoen en volledige dekking van alle kosten.

Dit is een belangrijke mijlpaal, aangezien biaNergy een sterk financieel momentum laat zien. Het kasstroomoverzicht laat een robuuste opwaartse trend zien, met inkomsten die groeien van €8,5M in 2026 tot €27,5M in 2027, wat de snelle schaalbaarheid van het bedrijf op de markt binnen slechts twee jaar benadrukt.

 Het kasstroomoverzicht laat een sterk financieel traject zien, met inkomsten die groeien van €8,5M in 2026 naar €27,5M in 2027, wat de snelle schaalbaarheid van de markt binnen twee jaar aantoont. Ondanks de stijgende kosten bereikt het bedrijf een positieve nettowinstgevendheid met een resultaat na belastingen van €3,10M in 2026, dat in 2027 stijgt naar €17,7M, in 2028 de cashflow bereikt tot meer dan €23,5M en in 2029 tot €58,8M.

Belastingen worden consequent verantwoord op 25% van de winst voor belastingen, waardoor naleving wordt gegarandeerd. Bovendien laat de afwezigheid van nieuwe investeringen of schuldverplichtingen in latere jaren zien dat de groei organisch wordt gefinancierd.

biaNergy zal draadloze energieoverdracht bevorderen met strategische investering
 
De financiering zal het leiderschap van biaNergy op het gebied van draadloze energieoverdracht versterken, gedurfde marktontwikkelingen stimuleren en voortdurende technologische uitmuntendheid garanderen.


Toewijzingen van financiering

1- Octrooien, juridische en IE-kosten (6,6%)

Doel:
Intellectueel eigendom beschermen en zorgen voor een robuust juridisch en operationeel kader.

Belangrijkste activiteiten:
- Nieuwe patenten aanvragen en patenten veiligstellen
- Bewaken van de integriteit van intellectueel eigendom en zorgen voor productbescherming
- Continue juridische ondersteuning bieden voor contracten, claims en adviezen
- Verzekeringskosten en licentiekosten dekken om risico's te beperken en naleving te garanderen

 

 

2- Marketing- en externe kosten (8,3%)

Doel:
Uitbreiding van de aanwezigheid op de markt door het aantrekken van ensceneringklanten, het werven van nieuwe klanten via externe netwerken, gerichte mediacampagnes en deelname aan industriebeurzen en evenementen.

Belangrijkste activiteiten:
- Beheren van belangrijke klantenaccounts en bevorderen van langdurige klantrelaties.
- Uitvoeren van pilotprogramma's met drie stagingklanten in verschillende omgevingen om de levensvatbaarheid van de technologie aan te tonen.
- Uitbreiden van klantenwerving door middel van gerichte marketinginspanningen en externe netwerksamenwerkingen
- Vergroten van de zichtbaarheid in de markt door middel van mediacampagnes, industriebeurzen en strategische partnerschappen

3- Uitgaven voor lab en use-case (27,8)

Doel:
- Ontwikkelen van prototype use cases tot volledig functionele pilotversies
- MRT-E voortdurend valideren en optimaliseren om te voldoen aan industriële normen en wettelijke vereisten
- Uitbreiden van laboratoriumcapaciteit voor benchmarking, prestatieanalyse en kalibratie
- Aanschaf van gespecialiseerde testapparatuur en softwaretools om de R&D-mogelijkheden te verbeteren
- Dekken van materiaalkosten voor prototyping, iteratief testen en verfijning van technologie
- Verhuizing van het laboratorium en de cleanroom naar een grotere locatie

Belangrijkste activiteiten
- Aanschaf van geavanceerde labapparatuur (bijv. oscilloscoop, vector netwerkanalysators)
- Componenten voor prototypes en pilots kopen (halfgeleiders, PCI's, behuizingen)
- Upgraden van laboratoriumfaciliteiten en cleanroom voor MRT-E-schaling
- Assemblage van use cases met externe assemblers
 

 

4- Operationele uitgaven (42%)

Doel:
- Salarissen personeel (alleen technisch personeel ontvangt salaris in het eerste jaar, niet het managementteam)
- Kantoorkosten ter ondersteuning van de kernactiviteiten voor het opschalen van de MRT-E-technologie, bedrijfscontinuïteit, onderhoud van de infrastructuur en ondersteuning van de uitvoering van belangrijke projecten.
- Verbetering kantoorlocatie

Belangrijkste activiteiten:
- Kosten voor kantoorverhuizing (uitbreiding naar een groter gebouw)
- Kantoor- en faciliteitskosten
- Infrastructuurkosten
- Kosten voor toeleveringsketen en logistiek
- Samenwerking met externe academische partners
- Operationele en administratieve kosten

 

 

5- Software en advies (14,3%)

Doel:
Het verbeteren van de software zodat deze de volledige mogelijkheden van de MRT-E uitvinding bevat en weergeeft, terwijl wordt samengewerkt met gespecialiseerde softwarebedrijven en adviesbureaus voor sectorspecifieke implementatie van het prototype en pilotversies.

Belangrijkste activiteiten:
- Uitbreiden van de werking en toepassingscapaciteit van de software voor klant & eindgebruiker
- Samenwerken met externe gespecialiseerde softwareproducenten om de operationele software op te schalen
- Sectorspecifieke adviessamenwerkingen

            — Herbert Verweij, Chief Investment Officer at biaNergy