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biaNergy 1A
Transfère l'électricité à l'antenne vers les appareils - sans connexion physique, sans fil
Fiche d'informations clés sur l'investissement
Conditions
1 058 000 €
montant total du tour de table
- Eligible à une réduction d’impôts
Introduction
Ce qui a commencé comme un projet de garage il y a cinq ans s'est transformé en une initiative d'entreprise structurée, gagnant en dynamisme à chaque étape de son développement.
La mission actuelle de cette entreprise est de stabiliser son innovation pour une adoption robuste sur le marché, d'étendre son innovation à plusieurs secteurs et d'encourager une mise en œuvre généralisée. Pour y parvenir, biaNergy met en œuvre une stratégie marché et financière structurée conçue pour une croissance durable.
Cet investissement stratégique propulsera biaNergy dans sa prochaine phase de croissance, permettant un développement de l'innovation et une expansion marché accrue.
Cependant, puisque les projections financières de biaNergy pour la période 2025-2027 dans cette analyse ne sont pas basées sur des hypothèses ou des prévisions spéculatives, mais plutôt sur des contrats clients signés, des lettres d'intention (LOI) et des accords formels à ce jour, cette analyse ne reflète pas pleinement le véritable potentiel marché de l'entreprise. Les résultats financiers réels devraient être significativement supérieurs à ceux présentés ici.
Portée et chronologie
Jusqu'en 2024, l'objectif principal de biaNergy était de démontrer sa technologie à travers des prototypes dans des environnements réels et de sécuriser son premier client pilote, un jalon qui a déjà été atteint. L'entreprise se concentre maintenant sur l'entrée sur le marché à grande échelle et la stabilisation pour 2025-2027. De plus, biaNergy se prépare à une expansion à long terme au-delà de 2027, étendue jusqu'en 2029 et au-delà, pour assurer un développement technologique continu et une intégration industrielle.
Dans ce plan, biaNergy explique comment le produit MRT-E est appelé à évoluer, tant sur le plan technique que financier.
Produit - La diversification technologique du MRT-E
Produit
biaNergy fournit à ses clients un micrologiciel, des conseils de mise en œuvre, des manuels et un engagement de mise à jour.
biaNergy n'est pas un producteur de matériel. C'est juste un concepteur de technologie.
biaNergy n'est pas un producteur de matériel. C'est juste un concepteur de technologie.
La diversification technologique du MRT-E
1 - Technologie MRT-E à faible consommation : Transfère jusqu'à 6 watts d'énergie à des appareils tels que les téléphones portables, les stimulateurs cardiaques, les lampes LED, les écrans, les wearables et divers appareils IoT. (Prêt pour le marché au TRL 9) Cette technologie est déjà commercialisée et son développement correspond à la phase de croissance 1.
2 - Technologie MRT-E de moyenne puissance : Transfère jusqu'à 60 watts d'énergie à des appareils tels que les téléviseurs, les vélos et les mixeurs de cuisine. (Fonctionne en laboratoire au niveau TRL 5). Cette technologie entrera sur le marché dans les 12 mois suivant l'achèvement du tour d'amorçage et s'adressera à la phase de croissance 2.
Son développement technique est permanent à tous les niveaux.
3 - Technologie MRT-E à haute puissance : Transfère jusqu'à 220 watts d'énergie à des appareils tels que les machines à laver, les scanners MR, les aspirateurs, les appareils ménagers et de bureau, et les applications industrielles. (Cette technologie sera prête à être commercialisée dans les 36 mois suivant l'achèvement du tour d'amorçage et son développement sera forcé à travers toutes les phases.
Les phases de croissance sont expliquées ci-dessous.
2 - Technologie MRT-E de moyenne puissance : Transfère jusqu'à 60 watts d'énergie à des appareils tels que les téléviseurs, les vélos et les mixeurs de cuisine. (Fonctionne en laboratoire au niveau TRL 5). Cette technologie entrera sur le marché dans les 12 mois suivant l'achèvement du tour d'amorçage et s'adressera à la phase de croissance 2.
Son développement technique est permanent à tous les niveaux.
3 - Technologie MRT-E à haute puissance : Transfère jusqu'à 220 watts d'énergie à des appareils tels que les machines à laver, les scanners MR, les aspirateurs, les appareils ménagers et de bureau, et les applications industrielles. (Cette technologie sera prête à être commercialisée dans les 36 mois suivant l'achèvement du tour d'amorçage et son développement sera forcé à travers toutes les phases.
Les phases de croissance sont expliquées ci-dessous.
Phases de croissance
Phases de croissance
biaNergy suit une approche en trois phases pour faire passer la MRT-E de la validation initiale à la norme industrielle mondiale.
Phase 1 - Validation du marché (début, 2025-2026)
Cette phase a commencé avec la mise en place de clients et est déjà en cours. Elle sera achevée dans les six mois suivant la fin du financement d'amorçage. L'objectif est d'achever la validation de la technologie à faible consommation d'énergie de biaNergy par l'intermédiaire des premiers clients et de forcer l'adoption à plus grande échelle par l'industrie.
Phase 2 - Adoption par l'ensemble du secteur (2026-2028)
Début dans les 12 mois suivant la fin du financement d'amorçage. A partir de cette phase, biaNergy démarre un partenariat marketing avec Special Interest Groups (SIG), un consortium industriel de premier plan qui commercialise Bluetooth, et va promouvoir la technologie MRT-E à faible consommation d'énergie auprès de ses 40 000 acteurs industriels (comme LG, Samsung, Intel, Siemens, etc.). Ces fabricants d'appareils inscrits auprès de SIG seront contactés pour MRT-E par SIG exclusivement, tandis que biaNergy s'engagera dans le marketing direct pour les régions en dehors du réseau de SIG.
Phase 3 - Expansion mondiale (2027-2029)
Dans les 18 mois suivant la fin du financement de démarrage, cette phase établira le MRT-E de biaNergy comme une norme industrielle mondiale. Elle s'étendra au-delà des marchés SIG pour englober tous les fabricants d'appareils électriques et électroniques et s'étendra aux segments d'appareils dépassant 6 W, avec des capacités allant jusqu'à 60 W. Au cours de cette période, la technologie Mid-Wattage achèvera son développement, marquant ainsi son entrée sur le marché.
À ce stade, biaNergy aura déjà intégré les technologies Low-Wattage (6W) et Mid-Wattage (60W), introduisant une solution polyvalente d'alimentation sans fil MRT-E « jusqu'à 60W ». Ce système à format unique prend en charge à la fois les technologies à faible et moyenne puissance, ce qui permet de l'adopter de manière transparente pour une gamme variée d'appareils. Qu'il s'agisse de petits appareils électroniques compacts comme les montres-bracelets et les téléphones portables ou de produits de milieu de gamme comme les téléviseurs et les bicyclettes, la solution évolutive MRT-E permet aux fabricants de rationaliser l'intégration de l'alimentation dans l'ensemble de leur gamme de produits, ce qui améliore l'efficacité et la flexibilité de la conception.
Le développement de la technologie à haute puissance sera forcé à travers toutes les phases de manière intensive au-delà du stade TRL 2 actuel jusqu'au TRL 9.
À ce stade, biaNergy aura déjà intégré les technologies Low-Wattage (6W) et Mid-Wattage (60W), introduisant une solution polyvalente d'alimentation sans fil MRT-E « jusqu'à 60W ». Ce système à format unique prend en charge à la fois les technologies à faible et moyenne puissance, ce qui permet de l'adopter de manière transparente pour une gamme variée d'appareils. Qu'il s'agisse de petits appareils électroniques compacts comme les montres-bracelets et les téléphones portables ou de produits de milieu de gamme comme les téléviseurs et les bicyclettes, la solution évolutive MRT-E permet aux fabricants de rationaliser l'intégration de l'alimentation dans l'ensemble de leur gamme de produits, ce qui améliore l'efficacité et la flexibilité de la conception.
Le développement de la technologie à haute puissance sera forcé à travers toutes les phases de manière intensive au-delà du stade TRL 2 actuel jusqu'au TRL 9.
Segments de clientèle et monétisation
biaNergy a deux types de clients
1- Clients principaux (OEM et fabricants)
Les entreprises qui intègrent MRT-E dans leurs appareils pour une production à grande échelle en série et qui paient une redevance annuelle récurrente. Ces clients primaires seront adressés par SIG après que biaNergy ait passé la phase de validation de 6 mois avec les clients en phase de développement. SIG perçoit pour son activité de marketing une prime de succès de 3%.
Les entreprises qui intègrent MRT-E dans leurs appareils pour une production à grande échelle en série et qui paient une redevance annuelle récurrente. Ces clients primaires seront adressés par SIG après que biaNergy ait passé la phase de validation de 6 mois avec les clients en phase de développement. SIG perçoit pour son activité de marketing une prime de succès de 3%.
2- Les clients en phase de démarrage
Les clients en phase de développement sont des utilisateurs précoces qui recherchent un avantage concurrentiel en différenciant leurs produits de ceux de leurs concurrents. Ces clients acquièrent une licence technologique de biaNergy, leur accordant des droits de production exclusifs au niveau mondial pendant 3 à 5 ans, en échange d'une redevance et d'un rapport de conformité client (CCR) prouvant la validation réussie de la technologie MRT-E après six mois de tests de la technologie dans le produit pilote du client dans l'environnement du client en phase de démarrage.
Clients actuels de Staging
Les clients en phase de développement intègrent la technologie MRT-E dans leurs produits de grande consommation après avoir passé une phase de validation de six mois. Les industries ciblées comprennent les vêtements, l'éclairage LED, les smartphones, les écrans, les capteurs et les dispositifs IoT.
biaNergy a déjà établi des relations avec les producteurs d'appareils suivants en tant que clients staging :
- Un producteur de détail et d'étiquettes numériques - pour les étiquettes électroniques d'étagère - LOMGroup
- Un producteur de piles et d'appareils mobiles - pour les récepteurs en forme de piles AA et AAA (modélisés/conceptualisés) - Hama.
- Un producteur d'électronique grand public et d'appareils mobiles - récepteur d'énergie USB-C pour l'électronique grand public (modélisé/conceptualisé) - Belkin
- Conglomérat de l'automobile et de l'aviation - pour alimenter les applications embarquées et les composants internes des systèmes de drones. - Volvo
Activités principales
Les activités principales de biaNergy se poursuivront et se développeront continuellement entre 2025 et 2029 :
- Stabilisation du marché par le biais de projets pilotes et de tests de conformité à grande échelle pour la technologie à faible consommation d'énergie.
- Développement d'un modèle de licence évolutif pour la pénétration du marché mondial.
- Introduction de la technologie Mid-Wattage en combinant les technologies Low-Wattage et Mid-Wattage dans un format unique.
- Développer le marché dans tous les segments de l'industrie.
- Normalisation du MRT-E en tant que norme mondiale pour le transfert d'électricité sans fil.
Revenue
Flux de revenus
Phase 1 - Revenus de licences exclusives (flux de revenus commencé)
Les clients en phase de démarrage commencent à payer la phase 1 (paiement anticipé des frais de licence pour les droits exclusifs et les coûts pilotes pour l'utilisation de la technologie de biaNergy dans des catégories de produits spécifiques. Ceci génère des revenus initiaux provenant des clients en phase de démarrage tout en sécurisant la position de biaNergy sur le marché dans les prochaines phases de croissance.
Phase 2 et 3 - Revenus de licences de masse
SIG fait la promotion de la technologie de biaNergy auprès des fabricants, qui paient une redevance annuelle récurrente. Au-delà du réseau de SIG, biaNergy vend des licences directement par le biais de son marketing, d'accords d'agence et de coopérations supplémentaires.
L'élan financier
Les recettes provenant des clients actuels ayant signé des contrats, des lettres d'intention et des accords formels dépassent les 6 millions d'euros, tous étant des leaders industriels mondialement reconnus.
Cependant, la projection des revenus montre une croissance modérée en 2025, mais une expansion significative à partir de 2026 avec 8,5 millions d'euros. Les récepteurs pour l'intérieur des voitures deviennent un moteur essentiel, passant de 2,5 millions d'euros en 2026 à 50 millions d'euros en 2029.
Les autres catégories de clients évoluent régulièrement, assurant la diversification du marché, tandis que les revenus des clients principaux (revenus SIG), qui commencent en 2027, atteignent 20 millions d'euros en 2029, ajoutant ainsi un flux de monétisation supplémentaire.
Cependant, la projection des revenus montre une croissance modérée en 2025, mais une expansion significative à partir de 2026 avec 8,5 millions d'euros. Les récepteurs pour l'intérieur des voitures deviennent un moteur essentiel, passant de 2,5 millions d'euros en 2026 à 50 millions d'euros en 2029.
Les autres catégories de clients évoluent régulièrement, assurant la diversification du marché, tandis que les revenus des clients principaux (revenus SIG), qui commencent en 2027, atteignent 20 millions d'euros en 2029, ajoutant ainsi un flux de monétisation supplémentaire.
Alignement sur le plan financier
Cette campagne fait partie d'une structure financière qui garantit que biaNergy est bien financée pour exécuter son plan de croissance. Les co-investisseurs et les subventions sont d'autres sources de financement des dépenses.
Dans le plan quinquennal, les revenus provenant des services de conseil technique aux clients, de la technologie MRT-E combinée et de l'adhésif/impression MRT-E, ne sont pas pris en compte.
Prochaines étapes : Plan quinquennal, finances, utilisation des fonds
Le plan financier suivant présente les recettes prévues, les besoins en capitaux et le retour sur investissement escompté, qui peut commencer après l'achèvement du tour de table d'amorçage, dans les 12 mois. Le plan financier justifiera les prévisions de recettes par phase, les besoins d'investissement et le calendrier prévu pour la rentabilité.
Plan à 5 ans - Une feuille de route pour les 5 prochaines années
Année 1 (2025 - 2ème trimestre 2026) – Validation complète du marché pour la technologie basse puissance
Focus technologique
- Finaliser les paramètres environnementaux techniques de la technologie MRT-E basse puissance (6 Watts) et dépasser le stade du prototype en lançant un projet pilote générant des revenus.
- Achever le développement du logiciel administratif pour gérer toutes les tâches administratives des clients, en reflétant pleinement les capacités de MRT-E.
- Éliminer les éventuels défauts de jeunesse de la technologie identifiés sur le marché.
Étapes clés
- Mener des programmes pilotes avec des clients de test afin de valider les performances et la faisabilité dans leur environnement, et obtenir des rapports de conformité client (CCR) pour répondre aux exigences d’entrée sur le marché et aux réglementations.
- Renforcer les partenariats stratégiques avec SIG en présentant les CCR afin de faciliter la standardisation et l’adoption par SIG, en alignement avec les acteurs de l’industrie et les cadres réglementaires.
- Étendre les accords de licence à d’autres fabricants de dispositifs au-delà des quatre clients pilotes existants, afin d’augmenter l’adoption et la scalabilité.
Année 2 (2026) – Montée en échelle & préparation au marché de la technologie moyenne puissance (60 Watts)
Expansion technologique
Préparer l’entrée sur le marché de la technologie MRT-E moyenne puissance (60W), en atteignant le niveau de prototype et en engageant les premiers clients pilotes.
Préparer l’entrée sur le marché de la technologie MRT-E moyenne puissance (60W), en atteignant le niveau de prototype et en engageant les premiers clients pilotes.
Étapes clés
- Conclure des accords de licence à grande échelle via le Special Interest Group (SIG) afin d’établir un large accès au marché et d’accélérer l’adoption industrielle.
- Étendre les partenariats stratégiques pour renforcer la pénétration du marché.
- Optimiser l’efficacité technologique en réduisant la perte d’énergie de la technologie 60W de 14 % à 8 % à une distance de 30 mètres.
- Faire progresser la technologie moyenne puissance du niveau TRL 5 au niveau TRL 8/9 pour une maturité proche de l’entrée sur le marché.
Année 3 (2027) – Expansion mondiale et développement haute puissance
Expansion technologique
- La technologie MRT-E moyenne puissance est finalisée, entre sur le marché et se développe.
- Mener des recherches avancées sur les applications haute puissance (220W) pour les secteurs nécessitant une forte consommation énergétique (véhicules électriques, villes intelligentes, équipements industriels lourds).
Étapes clés
- Favoriser l’adoption par les principaux fabricants OEM (producteurs de vélos, téléviseurs, etc.), les infrastructures des villes intelligentes et les secteurs industriels.
- Élargir la clientèle au-delà de SIG pour diversifier les débouchés et les sources de revenus.
- Étudier les options de financement stratégique, notamment un tour de financement Série A ou une introduction en bourse (IPO), pour soutenir l’expansion à long terme.
Année 4 (2028) – Prototypage haute puissance & adoption industrielle
Expansion technologique
- Développer et prototyper les solutions MRT-E haute puissance (220W) pour les applications industrielles et à grande échelle, en entrant sur le marché avec des clients pilotes et en obtenant les autorisations sanitaires.
- Combiner les technologies basse et haute puissance dans un format unique.
- Finaliser le développement de la technologie haute puissance (220W) jusqu’au niveau TRL 9, prêt pour une mise sur le marché complète.
- Travailler sur le déploiement commercial fluide de MRT-E, notamment dans un format imprimable/adhésif pour la logistique, la chaîne d’approvisionnement et l’industrie du marquage textile.
Étapes clés
- Assurer l’adoption mondiale de la technologie MRT-E jusqu’à 60W comme standard industriel.
- Positionner biaNergy comme leader des solutions d’énergie sans fil en acquérant des clients pilotes pour la technologie haute puissance (220W), tels que les fabricants de lave-linge, lave-vaisselle et dispositifs IRM.
- Adapter les paramètres d’utilisation logicielle (incluant les logiciels utilisateurs) pour une intégration des technologies basse et haute puissance en un seul format.
- Renforcer la coopération avec les producteurs de composants.
- Développer les collaborations avec des partenaires scientifiques, notamment KU Leuven et TU Eindhoven.
- Obtenir les certifications réglementaires pour les cas d’usage haute puissance, garantissant conformité, sécurité et scalabilité sur les marchés mondiaux.
- Nouer des partenariats stratégiques dans les secteurs automobile et industriel pour intégrer les solutions MRT-E aux marchés à forte demande.
Année 5 (2029-2030) – Standardisation et domination du marché
Expansion technologique
- Déployer la technologie MRT-E haute puissance (220W) au-delà des marchés réglementés occidentaux pour obtenir une approbation réglementaire mondiale, garantissant conformité, sécurité et adoption massive.
- Établir MRT-E comme la norme mondiale pour le transfert d’énergie sans fil.
- Amener la technologie MRT-E au stade du prototype dans un format imprimable/adhésif.
Étapes clés
- Adoption massive de la technologie MRT-E haute puissance pour les applications industrielles.
- Adoption de la technologie MRT-E par les premiers clients pilotes sous format imprimable/adhésif.
Finances
Structures des coûts
Coûts fixes :
- Installations de R&D et salaires de l'équipe technique. L'équipe de direction renonce aux salaires de la première année.
- Brevets, propriété intellectuelle, maintenance, conformité réglementaire et services juridiques.
- Infrastructure de commercialisation et de distribution.
- Coût de mise à jour des logiciels et de la technologie.
- Conseil, licences et partenariats stratégiques, comptabilité, assurances.
Coûts variables :
- Frais de prototypage, de développement pilote et d'essai.
- Coûts des licences, de la documentation sur la conformité et de la gestion des clés.
- Coûts liés à l'augmentation de la production de prototypes et de projets pilotes.
- Coût des collaborations pour l'acquisition de sources externes (pour le développement et les essais avec divers partenaires, parmi les producteurs de composants matériels pour les prototypes et les pilotes et les partenaires scientifiques).
Flux de trésorerie et seuil de rentabilité
L'année 2025 est déficitaire, les recettes (2,68 millions d'euros) étant inférieures aux coûts totaux (3,14 millions d'euros), ce qui se traduit par un résultat net négatif de 1,07 million d'euros. Cependant, l'entreprise renverse la situation en 2026, avec un résultat net positif de 3,11 millions d'euros et une couverture totale des coûts.
Il s'agit d'une étape importante, car biaNergy fait preuve d'une forte dynamique financière. Le tableau des flux de trésorerie reflète une trajectoire ascendante robuste, avec des revenus passant de 8,5 millions d'euros en 2026 à 27,5 millions d'euros en 2027, soulignant l'évolutivité rapide de l'entreprise sur le marché en seulement deux ans.
Le tableau des flux de trésorerie montre une trajectoire financière solide, les recettes passant de 8,5 millions d'euros en 2026 à 27,5 millions d'euros en 2027, ce qui témoigne de l'évolutivité significative du marché en l'espace de deux ans. Malgré l'augmentation des coûts, la société atteint une rentabilité nette positive avec un résultat après impôts de 3,10 millions d'euros en 2026, passant en 2027 à 17,7 millions d'euros, en 2028 atteignant le flux de trésorerie à plus de 23,5 millions d'euros et en 2029 à 58,8 millions d'euros.
Les impôts sont systématiquement comptabilisés à hauteur de 25 % des bénéfices avant impôts, ce qui garantit la conformité. En outre, l'absence de nouveaux investissements ou d'obligations d'endettement au cours des dernières années montre que la croissance est financée de manière organique.
Utilisation des fonds
biaNergy va faire progresser le transfert d'énergie sans fil grâce à un investissement stratégique
Le financement renforcera le leadership de biaNergy dans le domaine du transfert d'énergie sans fil, en favorisant des avancées audacieuses sur le marché et en garantissant une excellence technologique durable.
Allocations de fonds
1- Dépenses liées aux brevets, aspects juridiques et propriété intellectuelle (6,6%)
Objectif :
Protéger la propriété intellectuelle et garantir un cadre juridique et opérationnel solide.
Protéger la propriété intellectuelle et garantir un cadre juridique et opérationnel solide.
Activités clés :
- Dépôt et sécurisation de nouveaux brevets
- Surveillance de l’intégrité de la propriété intellectuelle et protection des produits
- Support juridique continu pour les contrats, réclamations et conseils juridiques
- Couverture des coûts d’assurance et des frais de licence pour atténuer les risques et assurer la conformité
2- Marketing et coûts externes (8,3%)
Objectif :
Étendre la présence sur le marché en engageant des clients pilotes, en attirant de nouveaux clients via des réseaux externes, des campagnes médiatiques ciblées et en participant à des salons et événements industriels.
Étendre la présence sur le marché en engageant des clients pilotes, en attirant de nouveaux clients via des réseaux externes, des campagnes médiatiques ciblées et en participant à des salons et événements industriels.
Activités clés :
- Gestion des comptes clients stratégiques et renforcement des relations à long terme
- Exécution de programmes pilotes avec trois clients tests dans des environnements variés pour démontrer la viabilité technologique
- Acquisition de nouveaux clients via des efforts marketing ciblés et des collaborations avec des réseaux externes
- Amélioration de la visibilité sur le marché grâce à des campagnes médiatiques, des salons industriels et des partenariats stratégiques
3- Dépenses de laboratoire et cas d’usage (27,8%)
Objectif :
- Développer les prototypes en versions pilotes entièrement fonctionnelles
- Valider et optimiser en continu la technologie MRT-E pour répondre aux normes industrielles et réglementaires
- Étendre les capacités du laboratoire pour le benchmarking, l’analyse de performance et l’étalonnage
- Acquérir du matériel de test spécialisé et des outils logiciels pour renforcer les capacités de R&D
- Couvrir les coûts des matériaux pour le prototypage, les tests itératifs et l’amélioration de la technologie
- Déménager le laboratoire et la salle blanche vers un espace plus grand
Activités clés :
- Acquisition d’équipements de laboratoire avancés (oscilloscopes, analyseurs de réseau vectoriels, etc.)
- Approvisionnement en composants pour les prototypes et pilotes (semi-conducteurs, circuits imprimés, boîtiers, etc.)
- Mise à niveau des infrastructures du laboratoire et de la salle blanche pour l’expansion de MRT-E
- Assemblage des cas d’usage avec des assembleurs externes
4- Dépenses opérationnelles (42%)
Objectif :
- Paiement des salaires du personnel technique uniquement la première année (l’équipe de direction ne perçoit pas de salaire)
- Assurer les dépenses de bureau pour soutenir le développement et le déploiement de la technologie MRT-E
- Maintenir la continuité des activités, l’infrastructure et l’exécution des projets clés
- Améliorer l’espace de travail
Activités clés :
- Coûts de relocalisation du bureau (expansion vers un site plus grand)
- Dépenses liées aux bureaux et aux infrastructures
- Frais d’infrastructure
- Coûts liés à la chaîne d’approvisionnement et à la logistique
- Collaborations avec des partenaires académiques externes
- Dépenses opérationnelles et administratives
5- Dépenses logicielles et conseil (14,3%)
Objectif :
Améliorer le logiciel pour intégrer pleinement les capacités de l’invention MRT-E et collaborer avec des entreprises spécialisées pour l’implémentation sectorielle des versions prototype et pilote.
Améliorer le logiciel pour intégrer pleinement les capacités de l’invention MRT-E et collaborer avec des entreprises spécialisées pour l’implémentation sectorielle des versions prototype et pilote.
Activités clés :
- Expansion des capacités opérationnelles et applicatives du logiciel pour les clients et utilisateurs finaux
- Coopération avec des producteurs de logiciels spécialisés pour l’adaptation et l’extension des fonctionnalités logicielles
- Collaboration avec des experts-conseils spécialisés pour l’adaptation sectorielle du logiciel
Pourquoi investir dans biaNergy ?
biaNergy n'est pas seulement une entreprise, c'est le prochain hectocorne. Une entreprise qui change la donne avec une technologie qui fait tourner la table et qui offre des avantages inégalés aux utilisateurs, sans aucun effet secondaire nocif 🚀 »
— Herbert Verweij, Chief Investment Officer at biaNergy
TAX SHELTER 45 %
Investissements dans cette société bénéficient d’une réduction d’impôt de 45 %. Lire la suite…Veuillez noter qu’un montant restant de 428 000 € est disponible pour l’avantage fiscal du Tax Shelter.
Récapitulatif
| Investissements crowd | 83 000 € |
| Promis par d’autres | 975 000 € |
| Montant levé | 1 058 000 € |
| Minimum round | 25 000 € |
| Maximum round | 2 500 000 € |
| Actions dans la société (tour total) | 25 % |
| Valorisation pre-money | 7 500 000 € |
| Valorisation post-money min. | 7 525 000 € |
| Valorisation post-money max. | 10 000 000 € |