Financement Actuel

Financement à Venir

• Production (40%) :
  • Objectif : Accélérer la production du Chargeur Mobile d'Urgence.
  • Actions : Augmenter la capacité de production et mettre en place des processus efficaces pour répondre à la demande croissante.
  • Résultat Attendu : Augmentation significative du nombre de chargeurs produits et amélioration de la capacité de production.

• Déploiement (20%) :
  • Objectif : Étendre notre réseau et infrastructure pour une couverture plus large.
  • Actions : Investir dans l'expansion du réseau et améliorer la disponibilité et l'accessibilité de nos solutions de recharge.
  • Résultat Attendu : Couverture de marché accrue et meilleur accès aux points de recharge pour nos clients.

• Ventes et Marketing (20%) :
  • Objectif : Renforcer nos efforts de vente et de marketing.
  • Actions : Augmenter la visibilité de nos produits par des campagnes stratégiques, de la publicité et des promotions.
  • Résultat Attendu : Expansion de notre part de marché et acquisition de nouveaux clients.

• Personnel (20%) :
  • Objectif : Recruter 5 à 10 nouveaux employés pour soutenir la croissance.
  • Actions : Recruter des talents dans les domaines de la vente, du support et du développement technique pour augmenter notre capacité opérationnelle.
  • Résultat Attendu : Augmentation de la capacité opérationnelle et amélioration du service client.

Plan Opérationnel

• Années 1-2 : Introduction et Croissance du Marché
  • Lancement : Finaliser et lancer le Chargeur Mobile d'Urgence et le modèle de location flexible.
  • Établissement : Atteindre 10 000 clients en location et 50 000 utilisateurs de carte de recharge grâce à des campagnes de marketing ciblées et des partenariats stratégiques.
  • Satisfaction Client : Optimiser le service client et le support technique pour atteindre un taux de satisfaction de 95 %.

• Années 3-4 : Expansion et Innovation Supplémentaire
  • Expansion des Produits : Introduire des produits et services supplémentaires basés sur les retours des clients et les besoins du marché. Investir 15 % du chiffre d'affaires annuel en R&D.
  • Expansion Géographique : Entrer dans 5 nouveaux marchés européens pour augmenter notre portée.
  • Innovation Technologique : Investir en R&D pour le développement de nouvelles technologies et d'une infrastructure de recharge améliorée.

• Année 5 : Leadership sur le Marché et Durabilité
  • Leadership du Marché : Se positionner en tant que leader du marché des infrastructures de recharge pour VE avec une part de marché ciblée de 15 % dans le Benelux.
  • Durabilité : Intégrer des pratiques durables dans toutes les opérations et produits, contribuant à un avenir plus écologique.

Approche Commerciale et Service

• Ventes Directes :
  • Plateforme : Les clients peuvent facilement acheter des produits et services via le site Web convivial de Blulinc, avec des informations transparentes sur les prix et un processus d'achat simplifié.
  • Promotion du Modèle de Location : Mettre en avant notre modèle de location flexible qui ne nécessite aucun engagement à long terme et peut être rapidement adapté aux besoins des entreprises et des particuliers.

• Réseaux de Partenaires :
  • Collaborations Stratégiques : Partenariats avec des fabricants automobiles, des entreprises de mobilité et des organisations professionnelles pour promouvoir notre modèle de location et d'autres solutions.
  • Programmes de Référence : Récompenser les partenaires pour avoir référé des clients à Blulinc, créant une motivation supplémentaire pour promouvoir activement le modèle de location.

• Événements et Salons :
  • Visibilité sur le Marché : Participer activement à des événements et salons pertinents pour présenter notre modèle de location et nos autres produits.
  • Démonstrations : Réaliser des démonstrations en direct du modèle de location et du Chargeur Mobile d'Urgence pour montrer les avantages et la fonctionnalité de nos produits.

• Marketing en Ligne :
  • Campagnes Ciblées : Mener des campagnes en ligne via les réseaux sociaux, le marketing sur les moteurs de recherche et le marketing par e-mail pour atteindre un large public.
  • Marketing de Contenu : Partager des blogs informatifs, des histoires de clients et des études de cas pour mettre en avant les avantages de notre modèle de location et augmenter l'engagement. Dépenses prévues en marketing en ligne : 20 % du chiffre d'affaires annuel.

• Service Client :
  • Support et Service : Fournir un excellent service client et support technique, incluant une assistance 24/7 et une résolution proactive des problèmes.
  • Optimisation du Service : Investir dans la formation et les outils de service client pour augmenter la satisfaction des clients à 95 %. Dépenses prévues pour le service client et le support technique : 15 % du chiffre d'affaires annuel.