ono est basé sur un modèle simple et transparent d'une commission unique prélevée sur chaque kwh échangé. Nous payons une commission allant jusqu'à 3 centimes par kwh, hors TVA. En fait, nous aurons des contrats de vente pour au moins 3 ans avec chaque entité légalement capable de partager l'énergie pour un groupe de personnes physiques ou morales. Cela garantira la stabilité de l'exploitation, l'équilibre du partage et les revenus indispensables à l'objectif de solidarité du projet.

Sur la base des chiffres du marché présentés ci-dessus, nous avons construit un compte d'exploitation sur 4 ans afin de prévoir les coûts de structure et d'exploitation liés à ces objectifs.

L'entrprise a 4 piliers principaux de coûts pour gérer ses opérations de manière efficace.

La société mettra en place une équipe solide avec une expertise dans le partage et la gestion de l'énergie, ainsi que dans le domaine de l'énergie en général. Notre persona dans ce système solidaire sera notre premier atout sur le terrain. Dans notre modèle décentralisé, nous devons investir dans une équipe équilibrée entre une partie service central et une partie vente et service local. Nous avons donc prévu des salaires suffisants pour les deux parties :

- ventes B2B 1-to-1 dans chaque région

- un service après-vente centralisé

- une expertise commerciale en matière de partage d'énergie, d'énergie au sens large et d'innovation dans notre secteur ou tout autre secteur lié à notre mission

Par ailleurs, elle a prévu des coûts importants de consultance pour tous les aspects juridiques et comptables car avec Janson et Amarris, elle adaptera les opérations aux détails de chaque réglementation locale en Europe.

Dans son rôle d'administration des entités légales permettant le partage de l'électricité, dans différentes régions et pays, ono a également prévu d'engager et de former une équipe importante dans la gestion de ce travail papier et humain pour atteindre son objectif dans la qualité des services.

L'entreprise a déjà investi dans la conception et le POC du premier algorithme permettant de distribuer le surplus d'énergie des personnes de manière solidaire et efficace. Nous sommes actuellement en train d'obtenir un modèle pour cet algorithme.

La technologie est l'un des facteurs centraux de notre modèle purement numérique et décentralisé. Dans cette optique, l'entreprise a élaboré un plan de développement de ses applications web basé sur un mélange de spécialistes externes et d'équipes internes. Notre stratégie repose sur la nécessité de démarrer rapidement et efficacement avec un maximum de seniors (externes), puis sur le transfert et la montée en compétence d'une équipe de développement interne pour la maintenance et l'évolution interne de nos fonctionnalités. Il est essentiel pour une start-up de trouver le bon équilibre entre rapidité, flexibilité, propriété et spécialisation afin d'obtenir le produit final le plus convaincant et le plus homogène possible pour ses clients.

Les nouvelles versions de nos applications seront développées avec des partenaires hyper-spécialisés dans les domaines des données, de la sécurité informatique et de l'expertise en IA et algorithmes, qui rejoindront les leaders techniques de notre équipe interne.

L'investissement technologique sera constant pour développer le réseau en ligne le plus efficace pour le partage de l'énergie électrique.

L'entreprise a déjà investi dans son identité, son look & feel et ses communications pour devenir une marque emblématique. Il est crucial pour nous de faire partie de la communauté de partage. Nous concevons donc une marque qui sera le principal vecteur de communication et de partage. Le marketing de réseau et l'effet viral sont essentiels à notre marque.

ono prévoit donc de collaborer à des activations avec des partenaires locaux, ambassadeurs du partage. Il prévoit des activations de rue et de réseau culturellement adaptées aux zones dans lesquelles il opère.

ono aura un plan important pour le contenu en ligne, l'influence et les ambassadeurs cruciaux afin de créer l'empreinte numérique et sociale la plus forte possible.

ono investira donc en interne dans des équipes de gestion de contenu et de réseaux sociaux, ainsi que dans la gestion de la performance des activités numériques.

Pour remplir sa mission, ono prévoit d'ores et déjà d'investir dans des projets de recherche et développement sociaux, circulaires et solidaires à partir de fin 2025. Il est crucial d'avoir une présence concrète dans les communautés participantes afin de démontrer la force créatrice de nouvelles opportunités via les revenus du partage de l'énergie.

Vous pouvez trouver ici le plan financier complet sur les 3 premières années.

ono est maintenant prêt à démarrer grâce à ses confirmations juridiques, commerciales et techniques. Elle lève ce pré-amorçage pour se donner les moyens d'un démarrage solide, efficace et rapide, afin de construire ce réseau de manière convaincante et humaine. Il est important de démontrer les bénéfices immédiats pour les masses dans plusieurs régions et villes européennes.

Pour ce faire, nous recherchons 1 000 000 d'euros auprès de particuliers et de fonds. Les fonds seront investis dans les 4 piliers mentionnés ci-dessus pour la première étape :

- la première version de la plateforme de partage

- le recrutement d'équipes de vente et de service

- la mise en production de notre algorithme et l'obtention d'un brevet pour celui-ci

- la création et la production du branding et de tous les supports de communication, ainsi que l'achat de médias, tous nécessaires au décollage social et humain de ono

- en cours de constitution des premières communautés en Flandre, à Bruxelles et en Wallonie, où se trouvent déjà nos clients qui attendent ono.

C'est pourquoi, à travers cette campagne, nous invitons la communauté des investisseurs de Spreds à participer à la création de ce réseau unique et solidaire. L'objectif de cette campagne est de lever 250 000 euros avec vous, pour que vous soyez les premiers à participer et à en bénéficier.

Le reste du financement de ce premier tour de table proviendra des 5 premiers investisseurs pré-engagés et d'un ou deux fonds dédiés aux projets innovants dans le secteur de l'énergie.

Notre projet est éligible au Tax Shelter. Une partie de nos revenus est également éligible au principe fiscal RDI. Pour plus d'informations, cliquez ici.

Stratégiquement, elle redistribuera ses revenus comme une véritable force pour sa propre autonomie dans les années à venir, comme l'explique l'investissement continu. ono visera également à utiliser sa capacité financière pour installer un nouveau modèle humain généré par le partage et la garantie de l'accès aux besoins de base d'une manière innovante.

ono n'oublie pas non plus ses investisseurs et participants initiaux et prévoit de redistribuer ses revenus annuels nets à partir de 2027, au-delà de 5.000.000 euros et jusqu'à 10.000.000 euros. Tout le reste sera réinvesti ou conservé en espèces pour répondre à la mission et aux ambitions susmentionnées.