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ono s'adresse à tous les Européens. Tout le monde peut être ono.


Le marché sur lequel ono joue est aussi grand que l'Europe, 27 pays. Pays par pays, région par région, les régulateurs créent les règles de partage basées sur le cadre européen.
ono peut suivre les activités de chaque zone et être actif là où les réglementations le permettent et où les gens sont intéressés par le partage.

En termes de personnes, il peut s'agir de toute personne remplissant 3 conditions :
  • consommer de l'électricité ou produire de l'électricité domestique via son propre système de production (principalement des panneaux solaires pour l'instant) via un code EAN officiel
  • utiliser un compteur numérique du GRD
  • avoir un contrat officiel avec un fournisseur d'électricité autorisé.



« Selon le rapport de suivi du marché de l' Agence européenne de coopération des régulateurs de l'énergie (ACER) (volume sur la vente au détail d'énergie et la protection des consommateurs), 54 % des ménages européens disposaient d'un compteur intelligent d'électricité à la fin de 2021, tandis que dans 13 pays de l'UE, le taux de pénétration était supérieur à 80 % à la fin de 2022. » source : cliquez ici.

Des pays comme la France ou l'Allemagne, ou des régions comme la Flandre font partie de ces 13 pays.

En conclusion, le marché de ono est immense et concerne aussi bien les ménages, les petites, moyennes et grandes entreprises, les entités publiques ou les associations sociales ou à but non lucratif. Tout le monde peut jouer un rôle dans le partage : preneurs (acheteurs) ou donneurs (vendeurs).

Le pouvoir disponible pour le partage est tout simplement énorme, il ne fait qu'émerger et s'accroît de lui-même d'année en année. Les gens ont un réel pouvoir potentiel entre leurs mains pour changer leur avenir énergétique.
ono leur permet de le faire aussi rapidement que possible.

« 2023 marque une nouvelle année record pour le solaire photovoltaïque dans l'UE, avec 55,9 GW installés dans les 27 États membres, soit une croissance de 40 % par rapport à 2022 et un doublement du marché en seulement deux ans. C'est la troisième année consécutive que le marché de l'UE bat son précédent record, ainsi que la troisième année consécutive avec des taux de croissance annuels d'au moins 40 %.
Le parc solaire photovoltaïque de l'UE s'élève désormais à 263 GW, soit une augmentation de 27 % par rapport aux 207 GW de 2022.
Selon notre scénario moyen, l'énergie solaire poursuivra sa trajectoire ascendante en 2024, atteignant 62 GW avec une augmentation annuelle de 11 %.
En 2025, nous prévoyons un taux de croissance de 19 %, soit 73,8 GW d'installations pour l'année, suivi de 84,2 GW en 2026 et de 93,1 GW en 2027. » source : cliquez ici

ono sera à la tête d'un nouveau marché


Pour l'instant, après plus de 18 mois d'étude du marché, aucune autre entreprise ou projet n'offre le même service que ono. Aucune autre initiative ne se propose d'être une force de rupture pour stabiliser, faciliter, sécuriser et rendre transparent le marché du partage de l'électricité, ou pour redistribuer sa production et ses bénéfices à l'échelle européenne dans un esprit de solidarité locale. Et certainement pas dans le but de permettre aux usagers de devenir acteurs de leur propre avenir énergétique.


ono vous propose d'être les premiers acteurs de cet océan bleu. Le premier acteur gagnera tout. Nous pouvons être cet acteur dès maintenant. 

Plan de démarrage et progression de ono


Notre société a été créée cette année en 2024. Nous sommes en train de concevoir et de préparer ono et nous sommes prêts à démarrer cette année ou au début de l'année prochaine. Dès que nous aurons terminé la collecte de fonds grâce à vous, nous pourrons finaliser la construction et lancer la communication complète. 

Notre business plan est basé sur une segmentation liée aux 2 rôles principaux : acheteurs et vendeurs. A l'intérieur de chaque segment, il y a 3 profils liés à la quantité d'électricité concernée : les ménages, les petites et moyennes entreprises et les grandes entreprises. Le dernier segment concerne les copropriétés, qui sont juridiquement spécifiques car elles sont liées à la même unité cadastrale dans la plupart des cas. 

Chaque profil de chaque segment a donc été pondéré dans l'équation de notre business plan. Cette pondération est uniquement liée à sa consommation ou à sa production d'électricité. Estimation moyenne en kWh par profil issue d'études nationales et européennes pour 2023.

Stratégiquement, ono propose un prix fixe par pays pour l'échange d'électricité entre personnes. Le modèle d'affaires d'ono est transparent, puisqu'il repose exclusivement sur une commission de 3 centimes prélevée sur chaque kWh échangé entre personnes utilisant notre plateforme et notre algorithme.

ono se prépare à lancer son activité en Belgique en 2024 ou en janvier 2025. Avec une progression des participants vers la part suivante :

Démarrage : 4 000 participants dans le premier mois de démarrage.
Fin 2025 : 160 000 participants
Fin 2026 : 330 000 participants
Fin 2027 : 660 000 participants

Cela signifie que ono vise 0,35 % de tous les compteurs intelligents installés en Europe, à la fin de 2023. Ou pour une autre comparaison, 2 tiers du marché flamand actuel.

Pour atteindre cet objectif, nous préparons notre démarrage en Belgique. Nous sommes presque prêts à nous lancer dans les 3 régions. Nous sommes déjà des acteurs officiels du marché de l'énergie en France. Il y a trois semaines, nous avons entamé des discussions avec les responsables politiques aux Pays-Bas. Nous travaillons main dans la main avec Hub Brussels dans les 5 pays que nous visons pour atteindre ces objectifs : Belgique, France, Pays-Bas, Allemagne et Espagne.

La mise sur le marché de ono est axée sur l'accessibilité, la rapidité et la viralité.


ono crée une plateforme numérique pour héberger le réseau crowdsourcé de l'électricité en Europe, ce qui signifie qu'il sera accessible à tout le monde. Chaque habitant de l'Europe peut faire partie d'ono et le soutenir.
En tant que réseau de partage, ono demandera aux participants de partager avec autant d'amis que possible afin de connecter tout le monde et de transformer l'électricité domestique en pouvoir d'achat pour augmenter le pouvoir d'achat et s'efforcer de stabiliser les prix.

Son marketing se concentrera sur une marque sociale forte où les participants doivent être les acteurs locaux de leur propre succès.
C'est pourquoi nous concentrons notre approche sur 4 axes :

1/ Trouver des associations sociales/à but non lucratif impliquées localement qui peuvent soutenir la création des communautés de l'énergie. Ces acteurs sociaux seront nos premiers ambassadeurs. Ils sont essentiels à la construction de notre légitimité. Nous avons déjà trouvé des partenaires en Belgique. L'énergie est un sujet tellement important aujourd'hui qu'on trouve des associations de lutte contre la pauvreté partout.

2/ le recrutement dans une approche commerciale 1-to-1 de grandes entreprises qui ont déjà investi dans d'importantes installations de panneaux solaires et qui réinjectent déjà une grande quantité d'électricité chaque mois via leurs fournisseurs habituels. Avec eux, nous pouvons collaborer à la création d'une première énergie électrique importante prête à être partagée avec leurs voisins via la nouvelle communauté ono. La promesse et le positionnement d'ono permet à ces entreprises de faire beaucoup plus de profit avec leur surplus, tout en remplissant certains de leurs objectifs de RSE, ainsi qu'en construisant une relation positive avec leurs voisins. Avec eux, nous pouvons co-créer des communications locales virales et percutantes pour recruter les acheteurs d'ono.

3/ une marque très forte et sociale qui utilise des termes humains, des codes de communication de la mode et partage des valeurs humaines.

ono parle le langage des gens. Elle cherchera toujours à simplifier les choses et les explications pour informer et éduquer les gens sur le partage de l'énergie. ono crée avec le soutien de Milk and Cookies une image de marque et des créations de communication basées sur des mécanismes viraux et de guérilla.

4/ Pilier RP et prescripteurs

ono prépare un plan de communication pour les relations avec la presse et les ambassadeurs en ligne afin d'amplifier l'impact social et les objectifs de ono à travers tous les canaux médiatiques.

Nous avons déjà des partenaires qui se sont engagés à communiquer sur nous en Belgique, y compris des syndicats, des installateurs de panneaux solaires et d'autres. La description est un élément clé de notre approche et nous avons déjà réussi à intéresser de nombreux acteurs pour différentes raisons.



Des preuves d'intérêt et d'attractivité


ono prépare son démarrage depuis des mois. Nous avons donc déjà commencé à tester notre promesse et nos services auprès de différents segments et profils d'utilisateurs. Nous avons rédigé une lettre d'intention claire et précise à l'intention de nos prospects, et nous avons déjà reçu des engagements initiaux très significatifs. Nous avons déjà de nouvelles lettres d'intention dans le pipeline, suite à l'intérêt d'acteurs industriels majeurs dans les 3 régions de Belgique. Nous sommes déjà en discussion dans la région Aura en France avec les premiers prescripteurs. Nous avons déjà 4 lettres d'intention signées et 4 en cours. Nous sommes en contact avec 33 entreprises en Belgique et 2 en France qui sont intéressées à travailler avec nous.

ono a déjà des contacts avec des associations, des groupements d'achat et des journaux. Beaucoup d'entre eux ont déjà montré leur intérêt et confirmé qu'ils voulaient travailler avec ono.

ono est déjà en contact et en discussion avec les régulateurs et les distributeurs des 3 régions de Belgique.

TAX SHELTER 45 %

Investissements dans cette société bénéficient d’une réduction d’impôt de 45 %. Lire la suite…
Veuillez noter qu’un montant restant de 200 000 € est disponible pour l’avantage fiscal du Tax Shelter.

Fact sheet

Conseillé par un professionnel de la création d’entreprise
Valorisation est fixée par le co-investisseur ou l’incubateur
Co-investisseur ou incubateur seront membre ou observateur du conseil d’administration
À la clôture, un incubateur, accelerateur, ou studio aura des parts
À la clôture, les entrepreneurs ont apporté un minimum de 15 000 € en espèces en échange d'actions
À la clôture, un co-investisseur professionnel aura investi au moins 25 000 €
Financement antérieure en capital ou prêt convertible avec minimum 10 investisseurs
Entrepreneurs expérimentés
Au moins 2 entrepreneurs actifs
Valorisation fixée par un organisation spécialisé dans des valorisations de taille comparable
Valorisation est inférieure à 1 million € ou à 10x le chiffre d’affaires de l’année précédente

Récapitulatif

Investissements crowd 0 €
Promis par d’autres 0 €
Montant levé 0 €
Minimum round 50 000 €
Maximum round 1 000 000 €
Actions dans la société (tour total) 13,158 %
Valorisation pre-money 6 600 000 €
Valorisation post-money min. 6 650 000 €
Valorisation post-money max. 7 600 000 €