Les fondateurs ont investi 134 000 euros dans le développement de Djibble et dans la recherche d'une adéquation produit-marché grâce à un lancement pilote réussi qui a attiré plus de 2 000 utilisateurs. Aujourd'hui, Djibble est prêt à passer à l'échelle supérieure. Environ 46 % des fonds seront consacrés aux efforts de marketing pour étendre rapidement la base d'utilisateurs grâce à une approche ville par ville, 34 % iront aux ventes et aux opérations, et les 20 % restants seront alloués à la maintenance et aux améliorations continues.

Le plan financier de Djibble repose sur des hypothèses prudentes. Par exemple, le coût par installation (CPI) au cours de la première année est estimé à ~6 € par utilisateur, bien que le lancement de l'essai ait permis d'atteindre un CPI d'environ 3 € par utilisateur. Les prévisions de revenus excluent tout revenu pour les 10 premiers mois suivant l'augmentation de capital.

L'EBITDA devrait devenir positif à partir de la troisième année. Le plan financier prévoit un chiffre d'affaires de 3,7 millions d'euros après 4 ans. Étant donné que les entreprises de médias sociaux sont généralement évaluées à trois fois leur chiffre d'affaires, Djibble pourrait valoir environ 15 millions d'euros dans quatre ans, soit environ 15 fois sa valorisation actuelle. Cette valorisation de 1A round offre une protection importante contre les baisses ; même en atteignant seulement 10 % de l'objectif de chiffre d'affaires au cours de la quatrième année, la valeur actionnariale serait maintenue, en supposant que le multiple valeur/revenu de l'entreprise reste constant.